8月6日，齊魯石化公司總經理韓峰主持召開月度HSSE工作例會，講評7月份HSSE工作，安排部署8月份HSSE工作。

韓峰指出，7月份，公司全員深刻反思“6·9”事故教訓，以歸零心態全力推進環保工作，全月未發生上報集團公司級環保事故。一是多聯合開展施工作業專項檢查、危化品裝卸隱患排查和“四不兩直”檢查，不斷鞏固整改成效。二是借公司上半年崗位責任制暨HSSE大檢查之際，公司領導帶隊，利用兩個全天時間，查看了關鍵裝置、重點崗位，特別是到偏遠車間、邊緣崗位和薄弱環節開展全面的檢查督導，幫助基層查找解決問題。三是在部分單位試行成立專職監護隊伍，優化人員配置，強化責任意識。四是明確視頻監控內容，強化直接作業環節監控管理。五是外排廢水、廢氣日均值穩定達標。六是LDAR（泄漏檢測與修復）工作扎實推進。

韓峰嚴肅指出了公司HSSE工作中仍然存在的問題并提出下一步工作要求。一是提高政治站位，認真學習領會黨中央和集團公司有關文件精神。要深刻領會中央關于“必須把新發展理念貫穿發展全過程和各領域，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為的發展”的內涵。二是嚴格落實集團公司年中工作會議精神。深刻認清公司當前面臨的形勢，嚴格落實“強化責任落實，提升工作執行力，抓好承包商和直接作業環節管控，推進環保工作依法合規，抓好特殊時期環保工作”等要求，增強“從零起步、向零奮斗”的緊迫感和危機感，以扎扎實實的工作、實實在在的業績，夯實公司HSSE工作基礎。三是做好集團公司各項檢查迎檢準備工作。各單位、各部門要按照集團公司要求，持續做好迎接“四不兩直”檢查、直接作業環節及承包商管理專項督查等準備，做細做實自查自改等工作，力爭取得好的成績。四是組織好HSSE體系有效運行。要依托公司HSSE管理體系形成HSSE管理標準化文件，根據體系要素編制標準化矩陣，明確管什么，管什么，提高公司HSSE管理體系的影響力。五是開展生產標準化創建工作。要認真落實有關要素的要求，做好臺賬和現場管理，推進健康管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質化、作業環境器具定置化等工作。六是強化直接作業環節過程管控。各單位、和部門要進一步明晰內部管理責任，采取具體措施，抓好直接作業環節全過程的監管、監控、監護。各級領導和承包商都要有責任心，有執行力，以上率下，管好自己人，做好自己事。七是做好部分裝置的檢修準備工作。對每一套停工檢修裝置都要把停工方案編制到位、執行到位，實現環保停工、檢修、高質量檢修。

公司副總經理王玉亮對下一步HSSE工作提出具體要求。公司總監對HSSE工作進行點評，環保部、機械動力部和工程部按照分工，對7月份的重點工作、存在的問題和下一步工作進行講評。