8月10日，齊魯石化公司總經理韓峰參加烯烴廠吸取“6·9”事故教訓專題民主生活會，認真聽取每位領導班子成員的發言并提出具體要求。

韓峰指出，烯烴廠吸取“6·9”事故教訓專題民主生活會，領導班子落實“八個反思”到位，思想有高度、措施有力度、工作有精度。每位領導班子成員定位準確、職責清晰、敢于負責、勇于擔責。互相之間的批評與自我批評，做到了實事求是點問題、真心實意提意見。

韓峰強調，召開會議只是開題，解決問題才是解題，找準病灶方能對癥下藥，瞄準靶心才能有的放矢。發現和認識問題是思想自覺，解決和糾正問題才是行動的自覺。

韓峰希望烯烴廠按照制定的目標，精準抓好措施落實，并對今后工作提出要求：一是提高政治站位要形成習慣。。針對“6·9”事故，認真學習關于生產的重要論述，做到思想上提升、意識上重視、行動上落實。領導干部要堅持以上率下，思想要與普通員工有區別，領導力和引導力要體現在思想的高度上。要重視意識，結合好守成與創新。要抓好制度執行，執行到位沒到位、貫徹到底沒到底要通過行動來體現。

二是基于風險的管理要成為常態。要研究掌握風險評估的基本方法，分層級、分層次、分普及到位，讓員工掌握方法、識別風險。要知道風險可接受的基本原則，管理要到位、要升級。控制風險，要靠制度和流程來約束，確保風險不放大。消除風險，要抓細抓小抓苗頭，管理是根本、方案是關鍵。風險轉移主要靠技術來實現。

三是把重大風險源管控作為日常管理重點。企業中的“三個三”涉及到的要素就是重大風險源，要把這些重大風險源管住。除了“三個三”就是人的因素，人要靠管理、靠教育、靠文化引導�！芭聦W服想用”五字管理法是根據暴露出來的許多問題總結出來的，一定要踐行“怕學服想用”理念。

四是將細節管理作為提升管理的重要抓手。細節影響成敗，要做到安排上不放過任何細節，落實上不留任何尾巴。領導干部在安排上要下功夫、在監督上抓落實；員工要在執行上用心思、在工作到位上有追求。抓細節要有依托，要做到制度體系標準化、制度執行剛性化、制度監督特色化和制度考核具體化。

五是以人為本要有“菩薩心腸”，從嚴管理要有“金剛手段”。嚴是愛、松是害，在管理上“菩薩心腸”與“金剛手段”要有機結合，做到張弛有度、寬嚴相濟、松緊相間。怎么讓“菩薩心腸”與“金剛手段”有機結合好？要“嚴”之有度，對不同人、不同級別做到嚴不苛求、嚴不苛責，這體現在管理過程中。要“嚴”之有理，堅持依法依規，對事不對人，這體現在對事物的結果中。要“嚴”之有方，就像經常說的“行政敢發狠、黨群善發聲”。通過“嚴”實現上下結合、左右配合、干群融合。

韓峰強調，大愛隱于“嚴”，大愛顯于“績”。希望烯烴廠干部員工用心把事干好、潛心把事干成，真正解決好當前存在的問題，通過嚴格的管理，取得良好的業績。