產線；從整理債券資料，到參與建設債券數據庫系統……自2024年高校畢業生入職至今，一大批技術創新型青年人才正在華陽這片沃土上悄然發生著變化。

3個月里，集團公司及各單位對新入職高校畢業生進行了遞進式的歷練和培養——發現他們的優勢與特長，包容他們的缺點與不足，鼓勵改革創新，為他們搭梯架橋、排憂解難，給予更多理解和支持，幫助他們盡快在崗位上成長。

私人訂制，培養“牛角掛書”的機電人

張澤明在家里面是第四代華陽人，讀研究生時專注于計算機方面的研究，入職機電設備管理中心后便有了自己的想法：根據所學，依托計算機技術，讓機電設備管理通過信息化的方式呈現出來。然而，各種型號的采煤機、刮板機、支架，眾多大中型設備參數讓他眼花繚亂，設備的選型配套更是需要長時間學習才能有所了解。

理論與實踐的碰撞，讓青年人頓感吃力，但是機電設備管理中心的老同志卻倍感欣慰。“一個專業的機電設備管理人員，需要3到5年甚至更長時間才能培養出來，小張陽光、樂觀、有想法，在工作中有吃力點是好事情，我會帶著他把‘書本’拿到車間去，給他搭建一個研究的舞臺。”機電設備管理中心設備部部長崔英說。

為了早日打通機電設備和計算機之間的“圍墻”，機電設備管理中心重點關注高校畢業生在技術協議和設備參數方面的學習，開通資料閱讀權限，邀請張澤明參加機型研討會等。“每天的工作都可以讓我感到離自己的理想更近一步！”張澤明細心地走過了數個車間，查看了數十種設備的參數和圖紙，并以滿分的成績考取了入井資格證。同時，認真記錄每天所學，不間斷地整理機型和數據，為的就是早日實現采掘設備全生命周期信息化管理。

如今，張澤明已經成為機電設備信息化管理系統建設的主力隊員，一邊學習，一邊成長，持續為企業貢獻自己的青春力量。

“我們多次舉辦座談會，持續了解高校畢業生的個性特點、思想動向和職業優勢，并根據個人專長為他們制定了階段性的培養方案，讓他們有成長的舞臺。”機電設備管理中心綜合工作部部長陳綱說。

穩扎穩打，培養“獨當一面”的光伏人

青年人要想盡快成長，就必須沉浸到日常生產中，在反復觀察后尋求真相，在誤差里追逐品質。“我之前的研究方向是機械設計制造及其自動化，能分配到華儲光電公司可太對口了。”但是，沉浸在興奮感中的劉俊江很快便迎來了個工作難題——如何平衡質量與產量的關系。

劉俊江上崗后的份工作是對半條生產線進行“工藝巡檢”，把好產品質量關。“當時，我偶爾會發現光伏板虛焊的問題，是停止作業矯正焊帶還是上報等安排，一開始不知道該如何處理。”劉俊江告訴記者。“流水線一旦停止作業，生產力必然隨之下降，生產目標便不能按期完成。”

如何解決？如何平衡？劉俊江不敢下決定。“要想獨當一面，就要自己多琢磨，過程中多遇困難是好事兒。”劉俊江的師傅郭耀武語重心長地說。

經過數十次虛焊問題處理后，劉俊江慢慢發現導致異常報警的原因有很多，例如焊帶偏移、機器某部位需要保養等，應當根據具體原因當機立斷。了解清楚這些后，劉俊江次針對光伏板虛焊問題大膽提出需要停機調整焊帶的建議，得到了大家的肯定。這時他才發現沒有人因為他資歷淺就忽視他的建議。終，劉俊江成功獲取關鍵打點數據，矯正了焊帶，減少了次品的產出，了光伏板的質量。

“我們會定期對新入職高校畢業生進行整體的考評，在考察前，就需要給足他們獨立處理問題的時間和空間，重視年輕人提出的意見建議，這樣團隊才會有源源不斷的‘新鮮血液’。”華儲光電黨群辦公室人力主管李艷說。

因材施教，培養“敢接擔子”的財務人

壓“擔子”是培養磨煉新人的一種重要方式。財務公司新入職高校畢業生王琪在新南威爾士大學攻讀研究生時，也在深圳一家咨詢公司工作過一段時間。高水準自然迎來高要求，面對如王琪一般的青年人才，財務公司高度重視，不僅為他設立了專門的成長計劃，給了他更多的信任空間，還安排他參與解決一些業務上的難題。

“領導得知我有過相關業務經歷，希望我能配合同事將金融市場的債券數據庫做起來，這是對我的信任與考驗。”近3個月時間里，王琪系統查閱了集團從2018年到2024年的36期債券資料，細分了將近800個列項。

機遇與挑戰并存。除了海量單調的數據，王琪也遇到了阻力，“36期債券資料里面包含了近千項內容，紛繁復雜，需要進行大量歸納分析，需要向許多前輩請教，但我性格內向，在前期溝通和表達上不順暢，導致效率低、推進慢。”王琪的部長也注意到了這一點，多次鼓勵他，幫助他梳理流程。“一個的發債人，不僅要有縝密的思維，還要有強大的自信，這樣才能在稍瞬即逝的金融市場中把握機遇。”財務公司金融市場業務部部長喬愛軍說。

經過3個月的努力，數據庫已基本完成存續期債券的資料歸檔，審核后便能正式上線，這將對債券查閱和留痕起到事半功倍的效果，王琪無比欣慰。隨后，王琪還參與編撰了債后發行分析報告模板，撰寫募集說明書等工作。

“正是在‘壓擔子’中看到了青年人的短板，才可以更好地因材施教。我們還有計劃地引導和安排他到太原、北京等金融機構學習，讓他能夠更大限度地發揮優勢，鍛煉他在發債業務上的專業能力，為他今后開展財務工作打好基礎。”財務公司副總經理杜江江說。

青年有才干，干事有舞臺。集團職代會指出，要精準選用高校畢業生到關鍵崗位、吃勁崗位去經風雨、長才干。集團高度重視新入職高校畢業生的培養工作，各單位根據其研究方向擬定個性化成長方案，讓技能與培訓接軌，讓技術創新與研究興趣相融，為青年發展搭臺架梯。如今，像張澤明、劉俊江、王琪一樣的青年人才找準了“角色”，努力奔跑在集團高質量發展的快車道上。