11月14日，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會暨10月份經(jīng)濟(jì)運行分析會，通報月度工作進(jìn)展，分析10月份經(jīng)濟(jì)運行情況，查擺問題、明確措施，安排下一步工作，確保全年各項指標(biāo)任務(wù)完成。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力出席并提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰參加會議。

聽取匯報后，王大力指出，要深刻認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，熟悉本單位經(jīng)濟(jì)運行情況，樹立“自己端好自己的飯碗”的思想，圍繞全年目標(biāo)，積極應(yīng)對市場變化，采取強(qiáng)有力的措施，努力推動全年目標(biāo)任務(wù)完成。

就做好下一步工作，王大力要求，一是充分認(rèn)識工作的重要性。要采取切實有效的措施，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，在“真”上下功夫，敢于動真碰硬，出實招見實效，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，抓專項、抓專業(yè)，從根本上解決問題，切實抓好工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化專項措施的效果，做好日調(diào)度工作，加強(qiáng)員的合規(guī)配備和履職檢查，深入開展拉網(wǎng)式排查，認(rèn)真開展瓦斯專項整治，實現(xiàn)重點企業(yè)摘帽，夯實基礎(chǔ)。二是科學(xué)分析，抓好經(jīng)營質(zhì)效。對于虧損企業(yè)、盈轉(zhuǎn)虧企業(yè)要制定有效措施及明年計劃，想方設(shè)法扭虧減虧。各單位要認(rèn)真分析本單位的商業(yè)模式和盈利模式，找到經(jīng)營質(zhì)效提升的著力點，按照國企改革的要求，突出主責(zé)主業(yè)，推動經(jīng)營效益增長；加強(qiáng)對投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)分析，強(qiáng)化管理效能，全面降低成本，提升效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三是量化指標(biāo)，提高經(jīng)營管理水平。要做好設(shè)備租賃、千米鉆機(jī)應(yīng)用等的量化指標(biāo)分析，實施數(shù)量化經(jīng)營管理，提高效率。要優(yōu)化人力資源，認(rèn)真梳理工作流程，抓好現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步提高人力效率、工作效率和資金效率。要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，抓好科技項目，重視科技投入、科技創(chuàng)新能力建設(shè)、科技創(chuàng)新效果，讓科技項目成為企業(yè)核心競爭力的源泉。要抓好風(fēng)險控制，強(qiáng)化風(fēng)控管理，做到守法守規(guī)。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)理論和實踐學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力，善于運用法律和行政等各種手段，提升管理能力，推動各項經(jīng)營指標(biāo)完成。

卜彥峰就分管工作推進(jìn)情況進(jìn)行評價，對下一步工作作安排。總會計師任芝華主持會議并安排具體工作。部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、股權(quán)管理部、新產(chǎn)業(yè)管理部等總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報月度工作完成情況、總結(jié)問題并提出下一步目標(biāo)及增效措施。二礦、新宇巖土、國貿(mào)公司等單位負(fù)責(zé)人匯報10月份指標(biāo)完成情況及下一步措施，并對完成全年奮斗指標(biāo)、挑戰(zhàn)指標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。

劉建峰、周亮、王玉明，相關(guān)總部機(jī)構(gòu)及華陽股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢組相關(guān)人員、基層單位行政正職及經(jīng)營副職等參加會議。