過(guò)去的2021年，集團(tuán)公司基層單位大力實(shí)施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難、砥礪前行，交出了一份全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。

2月11日，集團(tuán)公司十四屆四次職代會(huì)勝利召開(kāi)，盤(pán)點(diǎn)收獲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)、部署工作。工作報(bào)告指出，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新突破。

365天加速奔跑，365個(gè)堅(jiān)實(shí)腳印，回首一年的前行歷程，有太多閃耀的時(shí)刻值得銘記，讓我們一起，重溫各單位這一年令人難忘的時(shí)刻，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，闊步邁向更加美好的2022年。

能源板塊、碳基新材料板塊、鋁鎂合金新材料板塊是集團(tuán)的三大核心主業(yè)，今天，我們以新景公司、兆豐鋁電公司、氮基合成材料公司三家單位為代表，看看基層單位在、成本、創(chuàng)新、黨建等支撐高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作闖出的新路子、展現(xiàn)的新作為、彰顯的新?lián)?dāng)。

1、生產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展根基

只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。2021年，新景公司管理有了新突破。鞏固提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)成果，高標(biāo)準(zhǔn)打造6條示范軌道巷和10個(gè)示范工作面，補(bǔ)齊各類短板30條，舉辦專業(yè)培訓(xùn)班388期，生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)取得階段性成果，重大事故防控能力持續(xù)增強(qiáng)。完善了風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理“雙預(yù)控”機(jī)制，獲省煤礦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)示范礦井稱號(hào)。

對(duì)于兆豐鋁電公司而言，過(guò)去的一年，公司堅(jiān)持“三個(gè)挺在前面”，鞏固風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，全年累計(jì)檢查各類隱患2080條，到期整改率達(dá)100%;強(qiáng)化短板管理，抓實(shí)培訓(xùn)，先后開(kāi)展新安法學(xué)習(xí)培訓(xùn)30余次，組織考試2744人次，組織“三項(xiàng)崗位”培訓(xùn)386人次，考試合格率均達(dá)100%，全年生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定向好。

氮基合成材料公司按照要求，重新修訂崗位操作規(guī)程，規(guī)范指標(biāo)管控級(jí)別，明確突發(fā)情況應(yīng)急處理措施；通過(guò)工作危害分析、操作步驟危險(xiǎn)分析等對(duì)合成氨裝置開(kāi)展HAZOP分析，源頭控制各類工藝風(fēng)險(xiǎn)；每月組織對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；加大設(shè)備隱患排查力度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、降本增效，助推企業(yè)發(fā)展

新景公司深入落實(shí)“0+5”降本增效措施。持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，12項(xiàng)費(fèi)用比計(jì)劃減少20.29萬(wàn)元，回收復(fù)用修舊利廢價(jià)值達(dá)8988萬(wàn)元，噸煤成本比計(jì)劃降低0.32元/噸，順利拆安12個(gè)工作面，降本增效潛力得到充分挖掘。

兆豐鋁電公司成本控制精準(zhǔn)施策。嚴(yán)把用電成本關(guān)，用好新優(yōu)惠電價(jià)政策，形成發(fā)電、用電、售電三聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)平衡電量、需量。嚴(yán)把物資計(jì)劃審核關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行全面建賬管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。嚴(yán)把成本管控關(guān)，大力開(kāi)展修舊利廢、自制加工等降本增效活動(dòng)，成效顯著。

氮基合成材料公司通過(guò)與同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在可控范圍內(nèi)進(jìn)一步降低公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升人員業(yè)務(wù)能力，把好各類費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)關(guān)口；科學(xué)修訂維修指標(biāo)，大力控制潤(rùn)滑油油耗，加強(qiáng)詢價(jià)比價(jià)議價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)降成本。

3、科技創(chuàng)新，助力換擋提速

新景公司創(chuàng)新發(fā)展注入新動(dòng)力，積極試驗(yàn)下向穿層鉆孔機(jī)械造穴、定向長(zhǎng)鉆孔水力加砂分段壓裂，不斷探索實(shí)踐煤層增透新技術(shù)。落實(shí)“一個(gè)鉆孔就是一項(xiàng)工程”理念，從封孔質(zhì)量入手，狠抓抽采標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推廣應(yīng)用新設(shè)備，首次采用WCJ10E（D）型無(wú)軌膠輪車(chē)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸。3215工作面實(shí)現(xiàn)4G、5G信號(hào)全覆蓋，為智能化開(kāi)采開(kāi)辟了一條科技新路。

兆豐鋁電公司創(chuàng)新文化蔚然成風(fēng)，以“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽為切入點(diǎn)，不斷抓實(shí)創(chuàng)新工作，在工作實(shí)踐中發(fā)揮職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性，打造一支創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，助力公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，各單位充分發(fā)揮“創(chuàng)新能人”帶動(dòng)效應(yīng)，建立了4個(gè)職工創(chuàng)新大師工作室；征集“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目213項(xiàng)。

氮基合成材料公司加大技改舉措，升級(jí)“造血點(diǎn)”，對(duì)“三廢”爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，提升了生產(chǎn)過(guò)程中尾氣的排放效率，減少了“三廢”鍋爐的正壓?jiǎn)栴}，提高了鍋爐產(chǎn)氣量，多產(chǎn)蒸汽5.8噸/時(shí)，蒸汽成本降低3.15元/噸；對(duì)變換工段增加一臺(tái)換熱器，使變換器溫度由60℃至70℃降低到40℃至50℃，了脫硫液再生效果及活性炭脫硫劑使用壽命；使用污水高效膜濃縮系統(tǒng)，了循環(huán)水水質(zhì)。

4、黨建引導(dǎo)，筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì)

過(guò)去一年，各單位黨建工作方向明確、方法科學(xué)、舉措有力，展現(xiàn)了新作為。

新景公司黨的建設(shè)躍上新臺(tái)階，深入推進(jìn)“333”黨建模式，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，高度重視“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推行“制度管人、流程管事”嚴(yán)管文化。

兆豐鋁電公司持續(xù)深化黨建引導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，強(qiáng)力推行“黨建工作項(xiàng)目化，奮力轉(zhuǎn)型出雛形”專項(xiàng)行動(dòng)，公司黨委榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)黨委”稱號(hào)。集團(tuán)公司“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)作風(fēng)”評(píng)估和“嚴(yán)管理、強(qiáng)執(zhí)行、較真勁”專項(xiàng)督查評(píng)估結(jié)果，兆豐鋁電公司均為好。此外，固化“三零”單位創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零上訪、零事故、零案件目標(biāo)。

氮基合成材料公司圍繞中心抓黨建，堅(jiān)持理論實(shí)際兩手抓，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷健全完善體制機(jī)制，讓黨員干部主動(dòng)學(xué)習(xí)成為常態(tài)；持續(xù)加強(qiáng)星級(jí)評(píng)定工作，強(qiáng)化黨支部、黨員責(zé)任考核，真正做到一個(gè)黨支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟，有效激發(fā)黨員干部的工作熱情；狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以部室為單位建立整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限，加大監(jiān)督考核力度。此外，將早調(diào)會(huì)和生產(chǎn)分析例會(huì)作為提問(wèn)題、剖原因、定舉措、講經(jīng)驗(yàn)的“大擂臺(tái)”，工作不實(shí)、成效不顯的“曝光臺(tái)”，引導(dǎo)各級(jí)干部改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率。

新的一年，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展仍然是我們今后工作的主基調(diào)，必須夯實(shí)發(fā)展的根基，拉高標(biāo)桿、奮勇?tīng)?zhēng)先，走好新的“趕考路”，為全面開(kāi)創(chuàng)全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展華陽(yáng)新局面貢獻(xiàn)力量。