9月24日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王大力到泊里公司調研并要求，積極做好隱患排查治理，從嚴從細從實抓好生產，扎實開展對標管理提升，按計劃推進各項節點工程，確保如期實現聯合試運轉。

聽取匯報后，王大力要求，一是從嚴從細從實抓好管控。要樹牢“是管出來的”理念，充分認識到“大于天”“是所有工作的重中之重”，從思想上提高認識，壓實全員生產崗位責任制，履行好甲方的生產主體責任，切實強化施工隊伍管理、配足管理人員，牢牢守住底線；特別在隱患排查治理上要下實功，及時準確發現隱患，想方設法解決問題，不斷提高礦井能力。二是提高認識強化對標管理提升。要以與先進企業對標找差為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，向國內同行業企業、國際企業看齊，查找和分析自身差距與不足，在工作方法、生產工藝、作業流程等方面取長補短、改進提升，實現由粗放型管理到精細化管理的轉變，并逐步將對標管理作為重要管理方式，全面提升工作質量和管理水平，推進礦井高質量建設。三是集中精力高效推進礦井建設。要聚焦投產目標，科學排定計劃，優化施工工序，提高掘進效率；持續完善聯合試運轉方案，認真梳理、細化分解任務指標，明確工作目標，細化工作內容，層層壓實責任，實行清單化管理，統籌好工程招標、合同簽訂、工藝優化、定編定員等，確保前期銜接準備到位，打好礦井建設攻堅戰；加強與施工項目部的協調，在工程質量的前提下，加快施工進度，對沒有按期完成任務的深入查找原因，拿出針對性措施和具體解決辦法，確保如期實現聯合試運轉，爭取早日建成國內現代化礦井。