“截至三季度末，公司累計采購內部協作煤炭完成年計劃的86%；累計實現化工產品內部協作供應量8.2萬噸，完成年計劃的222%，預計年底可超額完成年度內部協作任務。”在近期召開的渭化集團前三季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會上，公司黨委書記、董事長張增戰對企業的內部協作落實敲了黑板。

今年以來，公司全面貫徹落實陜煤集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，將“穩存量、謀增量、補短板、揚優勢”扎實落地，以內部市場的確定性充分應對外部環境的不確定性，挖潛、降本、增效，加大內部協作管理力度，在煤炭產品、化工產品、電量交易、服務協作等方面發力，為提升集團整體經營管理水平，提高經濟運行質量作出貢獻。

“咱們化工用煤用的都是內部協作的煤炭產品”，主管該項工作的劉建偉說話很是自信。適配的煤種、穩定的供應、經濟的運輸成了公司降本增效、穩產高產的壓艙石。在企業應對外部環境、外部市場的不確定性面前，煤炭產品的內部協作很好地解決了企業的“吃糧難”。

向兄弟單位提供高品質的化工產品是公司內部協作的另一個重要方面。為提供優質的甲醇產品，公司生產系統通過提前更新精餾塔填料，更換甲醇合成催化劑，讓甲醇裝置實現高負荷穩定運行，產品品質穩定提升。這是一個雙向奔赴、互惠雙贏的合作，倒逼供方提供先進、適用、符合技術標準的產品，也拓展了集團內部的穩定客戶。水煤漿添加劑是煙煤制漿的過程增加流動性、防止煤漿沉淀的必要添加劑。公司嚴格執行化學品技術標準，落實內部協作的銷售機制，超額完成銷售任務。

電量交易是公司所屬渭河重化工公司和彬州乙二醇公司的“重頭戲”。“我們是陜西省首批落實不低于總用電量30%綠電消費責任，拿到綠證的企業”，渭河重化工公司負責該項目的付荷英說。該公司嚴格落實綠電計劃，完成數據填報、統計等各項工作，有效推動了綠電計劃的超額完成。

此外，在乙二醇運輸、真硒水采購等方面，公司都是以績效管理的強力舉措，推動了內部合作的指標超額完成。同時公司督促落實各項目資金的到位和支付，杜絕了內部欠款增量，提高了內部結算效率，降低了資金運營成本。