1月23日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力到景福公司調研并要求，守牢底線，錨定智能化礦井建設目標，全面提升生產標準化建設水平，夯實根基。

調研中，王大力深入了解生產、采掘布局、智能化建設、生產標準化建設推進等情況，并就做好智能化礦井建設、生產標準化工作提出具體要求。

王大力強調，在管理上，要認真落實“以人民為中心”的發(fā)展思想，統(tǒng)籌和發(fā)展“兩件大事”，樹牢抓好是政績觀和“是管出來的”理念；提高政治站位，清醒認識當前生產現(xiàn)狀，堅定“零死亡”目標，強化“十真”管理措施落實落地。在智能化建設上，要全力做好初級智能化礦井建設前期準備工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，按期推進、嚴肅考核，確保按期全面建成；加強技術管理，進一步規(guī)范技術規(guī)程編制、審批流程，提供技術支持。在生產標準化建設上，要突出變化管理，從“點”上解決薄弱環(huán)節(jié)，從“線”上抓實系統(tǒng)落實，從“面”上確保礦井，形成點、線、面全面統(tǒng)一、相輔相成的生產標準化建設體系，從根本上解決問題、消除隱患，達到“提高本質能力，形成無事故長周期”的目標；嚴格對標生產標準化“系統(tǒng)謀劃、全面覆蓋”總要求，按照“八要素”“五個清晰”標準，研究方案、明晰標準、認真推進；對照生產標準化檢查標準和要求，做好系統(tǒng)內部檢查，強化問題導向、目標導向，做到“小步快跑”，一個問題一個問題解決；堅持管系統(tǒng)、管制度、管規(guī)程、管現(xiàn)場、管培訓，逐條逐項開展自查自糾、補齊短板，推動生產標準化建設實現(xiàn)“八個轉變”，即由分數達標向狀態(tài)達標轉變、培育亮點項目向消除弱點項目轉變、例行專項檢查向要素系統(tǒng)建設轉變、半年外部驗收向月度自查自檢轉變、單項檢查向持續(xù)改進轉變、安監(jiān)部門牽頭向主要負責人牽頭轉變、部門單一做向專業(yè)部門系統(tǒng)做轉變、評分評優(yōu)向解決問題轉變，為高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。