新挑戰孕育新希望，新使命開啟新征程。集團十五屆一次職代會即將召開，各單位干部職工客觀總結過去一年來的工作成效，找差距、補不足，研究制訂今年的工作目標及重點任務，謀全局、求突破，以更加昂揚的姿態提振精神、搶抓機遇、迎接挑戰，用實際行動迎接職代會的勝利召開。

多出煤出好煤，增產保供勁頭足

放眼整個調度指揮中心，數據大屏實時顯示著井下作業情況，智能化綜采系統各項數據正常，人員、機車定位精準無誤，綜合自動化遠程監測平臺高效運行。2023年，二礦完成了1個綜采工作面和9個掘進工作面的智能化建設，智能化礦山建設駛入“快車道”。

新年新氣象，闊步新征程。“集團職代會即將召開，這是凝心聚力、共謀發展的一次盛會。我們將全力以赴推進智能化礦山建設，狠抓機電基礎管理，持續鞏固提升標準化水平，為企業高質量發展貢獻力量。”二礦副總工程師李衛國說。

“打鐵還需自身硬。咱要堅持正規循環作業，提高工作效率，盯緊生產現場，有效解決工作中存在的問題……”平舒公司綜采一隊黨支部書記張偉在四點班班前會上細致安排當班工作。

高產高效對于煤礦而言，就是多出煤、出好煤。平舒公司不斷強化現場管控，狠抓規程措施落實，優化生產銜接部署，助力實現高產高效。認真落實生產標準化主體責任，從工程質量、痕跡化管理、崗位作業流程標準化、現場管理等基礎工作方面找差距、補短板，明確提檔升級的目標、措施，全面落實業務保安責任，促進生產標準化水平不斷提升。

“我們集中梳理各生產環節，主動對標、深挖潛能，在抓、抓效率、抓管理等方面做了大量工作。我們將繼續強化生產組織，突出精細化管理，做好本職工作，迎接集團公司職代會勝利召開。”平舒公司綜采一隊隊長劉曉瑞邊說邊拿出一張展示生產數據的表格——綜采一隊2023年完成原煤生產168.25萬噸，月均單產14萬噸，去年3月份更是完成21.7萬噸，創公司大采高工作面歷史水平，他對新一年的工作充滿了信心。

提質效促發展，增強產業競爭力

“過去的一年，兆豐鋁電公司以生產為底線，以效益為先為原則，抓、強管理、拓市場。新的一年，我們將按照集團公司安排部署，統籌生產和高質量發展，以科技創新為引導，不斷提升企業發展質量。”近日，兆豐鋁電公司董事長、總經理石曉亮在早會上認真分析討論工作計劃和措施。

職代會的召開寓意著集團高質量發展新一輪號角的吹響，它既是錨定目標的規劃會，也是鼓舞士氣的動員會。兆豐鋁電公司將積極推進企業高質量發展，堅持“是管出來的”理念，以標準化體系建設為抓手，在風險管理、細節管理、過程管理上持續發力，提升工作質效，以市場為導向，不斷優化鋁產品質量，加強華陽建投陽泉熱電項目管理，做到多發電、發好電，創造良好的效益，為企業高質量發展貢獻力量。

錨定新目標，奔赴新征程。新年伊始，氮基合成材料公司堅持穩中求進工作總基調，有序抓好生產組織管理，層層分解生產任務指標，將生產目標量化細化到每班，生產責任落實到每人。根據生產實際不斷對工藝流程調整優化，加強設備管理，規范細節操作，確保裝置滿負荷運行。同時，以體系化管理為指引，深入開展風險分級管控與隱患排查治理及專項整治工作，不斷夯實基礎，抓實過程監管，提升管理水平，實現生產標準化動態達標。

“今年，我們將以技改升級、降本增效為主線，出實招、盯關鍵、強管理，不斷夯實發展基礎、增強發展動力、補齊發展短板、挖掘發展潛力，為公司高質量發展不懈奮斗。”氮基合成材料公司黨委書記、董事長韓愛峰說。