1月3日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到兆豐鋁電公司調(diào)研并要求，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善建設(shè)方案和制度體系，加強(qiáng)變化管理，做好評(píng)估分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

調(diào)研中，王大力與兆豐鋁電公司及所屬基層單位負(fù)責(zé)人座談，交流加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義和方式方法。

王大力指出，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是管理的基礎(chǔ)性工作，是貫徹中央管理決策部署和《生產(chǎn)法》的剛性要求，也是統(tǒng)籌和發(fā)展的重要抓手，要切實(shí)統(tǒng)一思想和行動(dòng)，理清內(nèi)在邏輯關(guān)系，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來統(tǒng)籌管理，不斷提升管理的能力和水平，實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，打造本質(zhì)型企業(yè)。

就如何進(jìn)一步做好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，王大力強(qiáng)調(diào)，一要明確目標(biāo)，完善體系。持續(xù)優(yōu)化建設(shè)方案和制度體系，健全組織機(jī)構(gòu)和全員生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保必要的投入，提升管理水平，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。二要加強(qiáng)變化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，關(guān)注現(xiàn)場變化，加強(qiáng)自查，實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害分析，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人；不斷完善各項(xiàng)措施，提升執(zhí)行能力、技術(shù)水平及現(xiàn)場管控力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。三要做好評(píng)估分析，持續(xù)改進(jìn)提升。對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行評(píng)估，依靠不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、閉合銷號(hào)，從根本上消除隱患、解決問題；及時(shí)總結(jié)，開展月度講評(píng)分析，形成制度和機(jī)制，持續(xù)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。