10月20日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力到煤層氣分公司調研。他要求，增強民生供給的責任感和使命感，科學合理調配氣量，強化燃氣管理，優化經營管理體系，持續對標挖潛增效，確保完成各項經營指標任務。

針對下一步工作，王大力要求，一是落實保供任務。提高政治站位，持續加強與上游企業的氣源對接，立即掌握氣源信息，采取有效措施，科學合理進行著氣源調配，確保供氣落實到位，管網運行平穩，持續生產，確保全市用氣穩定。二是堅持對標挖潛。科學謀劃明年計劃，明確目標任務，強化精細管理，堅持利益更大化，強化計量設施改造，努力把供銷差降到合理范疇，同時進一步明晰對標方向，認真對照標準要求，與行業標桿對標對表，與同種類設備運行效率高、效益好的企業對標，學習先進經驗，找尋自身差距，明確工作方向，轉變經營管理思路，推動效益提升。三是加大應收賬款清收。強化清收意識，充分認識清欠工作的重要性，全面梳理應收賬款情況，嚴格區分新增陳欠款項，嚴守新增款項賬期不得超一年底線原則，逐級壓實責任分工，細化工作職責，列出時間節點，采取有力措施，落實年度清欠目標。