2月14日，華陽集團黨委書記、董事長翟紅到山西華儲光電有限公司調研，了解企業運行情況，現場“把脈會診”，解決實際問題。他要求，樹立長遠眼光，苦練“五大”內功，加強溝通協作，優化生產運營，加快項目推進速度，提升建設質量，努力打造行業先進的光伏組件數字化智能工廠。黨委專職副書記、副董事長王付云，副總經理聶建民參加。

調研中，翟紅深入生產制造車間，詳細了解了生產運營、設備安裝情況等。

在座談會上，翟紅指出，光伏產業是我國戰略性新興產業，發展光伏產業是華陽集團推進能源革命、錨定“雙碳”目標的具體實踐。因此，要充分發揮國企的平臺優勢，直面挑戰，迎難而上，腳踏實地，砥礪前行，以長遠眼光謀發展，努力打造行業先進的光伏組件數字化智能工廠，為華陽集團從傳統能源向新能源華麗轉型奠定堅實基礎。

翟紅要求，加快項目立項，推進手續辦理，完善認證體系，堅持對標對表，提前謀劃布局，苦練“五大”內功，防控各類風險，嚴格控制成本，推進提質增效，在產品價格和質量上形成核心優勢。加強溝通協作，明確責任分工，認真履職盡責，能源銷售集團和新能源銷售公司要舞好銷售龍頭，創造良好銷售業績；新能源蓄能新材料事業部要想方設法加快生產，產品質量，提升品牌形象；其他有關部門也要全力支持新能源發展。優化生產運營，堅持充分授權，簡化辦事流程，依托數智支撐，科學決策運行，拓展合作思路，創優合作路徑，組建產業聯盟，推動新能源產業集群化規模化發展。