新春的華陽，彩燈璀璨，喜氣洋洋，發(fā)展正酣。

2月11日，在干部職工的熱切期盼中，集團公司十四屆四次職代會召開。大會回顧總結(jié)了過去一年的主要工作，為今后發(fā)展把舵定向、把脈開方。

基層單位干部職工深受鼓舞，紛紛鉚足干勁，聚焦全面深化改革、苦練“五大”內(nèi)功、推進提質(zhì)增效，明確了工作思路，制定了具體舉措，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力和實際行動，奮力譜寫全面推動高質(zhì)量發(fā)展華陽新篇章。

當(dāng)好“壓艙石”強化硬擔(dān)當(dāng)

報告指出，從國情和國家經(jīng)濟社會發(fā)展大勢看，新能源體系還未完全成型，短期內(nèi)煤炭在能源供給中的“壓艙石”作用不可替代，未來傳統(tǒng)能源和新能源并存的格局將會持續(xù)很長一段時期，兩者并行不悖、互生互成、殊途同歸。

生于煤炭，興于煤炭，轉(zhuǎn)型征程中集團公司還需依托煤炭打造陽光未來。在轉(zhuǎn)型蹚新路的過程中，煤炭不僅是轉(zhuǎn)型資金的來源，更重要的是資本市場認可度，需要以煤炭的規(guī)模、產(chǎn)量、利潤去支撐新材料這一成長的幼苗。因此，煤炭產(chǎn)業(yè)依舊使命光榮，任務(wù)重大。

“我們將全面落實職代會精神，牢記‘兩個倍加珍惜，充分發(fā)揮’壓艙石‘作用，全面深化改革，苦練’五大內(nèi)功‘，推進提質(zhì)增效，用更硬的指標(biāo)、更硬的舉措、更硬的人才隊伍，打造綠色、高產(chǎn)高效、行業(yè)精品礦井，全面開啟煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。”華陽股份智能礦山事業(yè)部副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部部長付書俊表示。

一礦調(diào)度室黨總支書記趙建軍學(xué)習(xí)工作報告后，對工作有了新的規(guī)劃--充分發(fā)揮巖巷盾構(gòu)機先進效能，在西北兩翼各打造一個日產(chǎn)萬噸的高產(chǎn)采煤隊，單進水平穩(wěn)定在月600米以上，為集團公司現(xiàn)代化礦井建設(shè)打造亮點，提供經(jīng)驗；深入推進黨支部規(guī)范化達標(biāo)建設(shè)工程，打造2個集團公司級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點黨支部、2個集團公司級黨風(fēng)廉政建設(shè)標(biāo)桿黨支部……

全力攻難關(guān)奮力開新局

報告指出，創(chuàng)新、技術(shù)、人才是目前制約集團公司發(fā)展關(guān)鍵的三個要素和難啃的“硬骨頭”，必須在這三個方面較真勁、真較勁，毫不退縮、毫不避讓，拿出咬定青山不放松、不達目的不罷休的勁頭和勇于攻堅克難、敢于奪取勝利的韌勁，持之以恒、久久為功，抓出質(zhì)量、抓出成效。

2021年，對于氣凝膠科創(chuàng)城研發(fā)中心研究院涂料研發(fā)組組長尚陽來說，是收獲的一年。他和同事圍繞氣凝膠開發(fā)了氣凝膠涂料、新型氣凝膠砂漿壁材、氣凝膠復(fù)合防火門、氣凝膠漿料、氣凝膠帳篷5種下游產(chǎn)品。“報告提到在創(chuàng)新創(chuàng)造、人才’引用育‘上較真勁真較勁，讓我陷入思考。我們將在集團公司濃厚的創(chuàng)新氛圍下，以嶄新姿態(tài)投入研發(fā)工作，更加突出抓質(zhì)量、重流程。要建立健全研發(fā)流程，積極對接’產(chǎn)學(xué)研‘項目，加速項目產(chǎn)品落地；要努力開發(fā)氣凝膠下游應(yīng)用，充分發(fā)揮氣凝膠的保溫、隔熱、疏水、吸音、降噪等良好性能；要以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品升級迭代，讓氣凝膠產(chǎn)品更加適應(yīng)市場，快速實現(xiàn)盈利。”尚陽為小組及自己制定了年度工作目標(biāo)。

為管理賦能為轉(zhuǎn)型添翼

報告指出，全面強化“數(shù)智支撐”，圍繞“數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)數(shù)字化”，制定數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)、采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進數(shù)據(jù)流程化、可追溯，深化數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用，做到防風(fēng)險、堵漏洞、提效率、增效益，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采掘機運通系統(tǒng)全面納入“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”，新興產(chǎn)業(yè)將數(shù)據(jù)賦能作為項目設(shè)計的必要內(nèi)容，實現(xiàn)管控全過程、工藝優(yōu)化、耗損更小化，把管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權(quán)限上，權(quán)限建在平臺上，平臺建在數(shù)據(jù)上，真正讓管理一眼看穿、一眼看透、一眼看全。

2月11日，聯(lián)創(chuàng)公司會議室內(nèi)，三四名研發(fā)人員正對新開發(fā)的華陽集團數(shù)據(jù)超市平臺進行功能測試。該平臺利用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、支付平臺、平臺、管理平臺等技術(shù)手段，將集團多年積累的高附加值數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)商品，進行交易變現(xiàn)，形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)，為“數(shù)字資產(chǎn)化”提供了有形的抓手。

“從職代會報告中，我體會到轉(zhuǎn)型的不易，作為企業(yè)的一分子，我將立足本職，爭分奪秒，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)騰飛插上翅膀。我們將漸進式打造華陽數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，讓集數(shù)據(jù)商品化能力、開放的市場化能力、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)能力于一身的華陽集團數(shù)據(jù)超市正式運營，爭取早日實現(xiàn)數(shù)據(jù)商品銷售零突破。”聯(lián)創(chuàng)公司副總經(jīng)理邢偉說。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的華陽，將以更澎湃的激情、更寬廣的視野、更務(wù)實的作風(fēng)、更堅實的步伐，奮力書寫全面推動高質(zhì)量發(fā)展的新答卷，讓美好藍圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。