國慶期間，集團公司安監(jiān)局牽頭，成立煤礦和非煤系統(tǒng)督查組，分赴基層單位以“四不兩直”方式開展督查。

煤礦督查組分別前往平興公司、開元公司、一礦等單位展開督查。

督查組要求，樹牢發(fā)展理念，時刻緊繃這根弦。全面排查薄弱環(huán)節(jié)，抓好隱患排查治理，細化整改措施，做到閉合管理。加強頂板管理，優(yōu)化支護設(shè)計，頂板。加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保各項措施落到實處。嚴格執(zhí)行跟帶班、交接班制度，提高管理水平。按照相關(guān)要求，繼續(xù)加強自查自糾，舉一反三，以點帶面，不斷健全管理體系。重點巡查關(guān)鍵崗位，完善巡檢記錄，做到誰簽字誰負責。加強變化管理，抓好超前預(yù)想，實現(xiàn)閉合管控。同時，學(xué)習先進單位好的經(jīng)驗和做法，突出重點、細化舉措，確保生產(chǎn)。

非煤督查組分別前往鈣基新材料公司、氮基合成材料公司、煤層氣發(fā)電分公司、兆豐天成鋁材公司等單位展開督查。

督查組要求，高度重視生產(chǎn)工作，從細節(jié)處著手，舉一反三，全面開展整改工作，堅決遏制各類事故。緊盯重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，防范化解各類風險。做好關(guān)鍵部位、重大危險源和作業(yè)環(huán)境復(fù)雜區(qū)域的巡查，落實干部走動巡查制度，實現(xiàn)巡查記錄模塊化、標準化。提升現(xiàn)場標準化管理水平，引導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范操作行為。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，做到調(diào)度及時、指揮正確、反應(yīng)迅速、上報準確。加強消防設(shè)施管理，查找并解決存在問題，設(shè)施正常運行。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改落實，并做好“回頭看”.嚴格執(zhí)行疫情防控各項措施，嚴格管控人員流動，筑牢屏障。加大防汛管控力度，強化廠區(qū)電氣設(shè)備管理，完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保發(fā)生特殊情況能夠快速高效處置。

針對我市連日來出現(xiàn)強降雨天氣，督查組還分赴新景公司廠區(qū)、二礦矸石山、三礦大腦溝6號樓等地，就防汛、地質(zhì)災(zāi)害治理等工作進行督導(dǎo)檢查。