倉庫管理屬于企業管理的一個重要組成部分，通過規范倉庫管理，不僅進一步達到了賬物的準確相符，發揮倉庫調配功能，保持有效庫存，降低庫存成本，還促進了倉庫管理工作更加科學、、高效、經濟、合理運行。

中鹽紅四方公司生產車間多、生產量大，消耗物資種類繁雜、倉庫不集中，管理難度很大。倉儲物流部秉承“凝心聚力、有力、持續改進、完善提高”的管理宗旨，根據集團公司“廢、改、立”工作需要和公司綜合物資“收、發、存”管理要求，重新修改了《綜合物資管理辦法》，進一步明晰倉管員職責、細化管理規章制度，使倉庫現場管理更加高效。

“倉庫是我家，管理靠大家”，倉管員們嚴格按照管理辦法，對各種零配件，分門別類、有序放置，將常用配件放在醒目易拿的位置，提升工作效率，使庫存物資做到“三清”、“二齊”、“四定位”擺放。在日常“收、發、存”工作的前提下，綜合物資庫常態化實施3S現場改善，大家弘揚愛崗敬業、團結協作的精神，本著認真負責的工作態度，集中組織力量對庫房內、外，露天堆場和大棚進行整理、整頓、清掃。對貨物存放區域、消防通道、擺放死角，一個也不漏過。整理后的庫房井然有序，消除了消防隱患，提升了防范意識，庫容庫貌煥然一新。使3S管理取得的顯著成果得到有效維護，為服務生產工作奠定了堅實的基礎。

綜合物資庫還積極與生產車間、發展技術部溝通，及時協調合理使用公司一、二期退庫物資，有效降低庫存，提高倉儲利用空間。同時提供快捷的材料信息和現存量，實現材料庫存共享，從而準確領用，極大地提高生產領用效率，2021年節約費用360余萬元，為公司降本增效再添實績。