10月20日，公司黨委副書記、總經理李景林深入新型建材公司開展提質增效工作調研，到生產前線及研發部門進行現場檢查，詳細詢問了管理、技術研發、產品開發等情況。公司人力資源部、財務管理部、數字化管理部、技術質量部相關人員及新型建材公司經營班子成員參加調研。

座談會上，新型建材公司匯報了目前生產經營情況、存在問題及工作改進思路，參加調研的各職能單位從多方位分析并提出建議意見。

李景林在聽取匯報發言后，對新型建材公司提質增效工作提出要求：

一是厘清目標任務，精準定位方向。要聚焦自身主責主業，圍繞做好中鹽紅四方爐渣灰、磷石膏等固廢資源利用，提升主要產品生產經營效益，進行系統的謀劃。必須深入透徹研究自身市場定位，分門別類進行分析論證，充分發揮技術研發優勢，提升質量，打開渠道，形成強有力的拳頭產品。要完善經營管理模式，集中力量打造核心競爭力，在綠色建材領域創造價值和效益。

二是主動擔當作為，破解發展難題。針對長期制約企業發展的難點、痛點，要有守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，要敢于較真碰硬，迎難而上，越是艱險越向前。要善于作為，抓住產品質量技術研發這個關鍵，通過引進合適模具、優化數控程序及改進配方，控制容重、優選磚型、提高砌筑工效，滿足當前市場需求。要善于通過反思問題找原因，對標分析找不足，化危為機找出路，加快速度建新功、開新局、譜新篇。

三是適應市場機制，加強激勵反饋。必須系統處理好研發、生產、市場三方面的協同關系，精準識別市場信號，依據市場反饋牽引研發生產，再依靠研發生產優質產品占領市場，針對市場需求做研發，產品才能適銷對路，根據市場反應完善改進，才能提升市場競爭力，按照市場供需關系組織生產，才能產銷兩旺。通過敏捷、準確的市場激勵反饋，組織形成營銷、生產、研發的完整閉環管理，通過整個生產經營體系的良性循環，實現產品迭代升級、生產集約高效、市場開拓進取。

李景林強調，在企業改革發展中一定要堅持底線思維，加強合規管理，嚴防經營風險，確保生產穩定，扎實推進提質增效工作取得新成效。