倉(cāng)庫(kù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，不僅進(jìn)一步達(dá)到了賬物的準(zhǔn)確相符，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)調(diào)配功能，保持有效庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，還促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作更加科學(xué)、、高效、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。

中鹽紅四方公司生產(chǎn)車間多、生產(chǎn)量大，消耗物資種類繁雜、倉(cāng)庫(kù)不集中，管理難度很大。倉(cāng)儲(chǔ)物流部秉承“凝心聚力、有力、持續(xù)改進(jìn)、完善提高”的管理宗旨，根據(jù)集團(tuán)公司“廢、改、立”工作需要和公司綜合物資“收、發(fā)、存”管理要求，重新修改了《綜合物資管理辦法》，進(jìn)一步明晰倉(cāng)管員職責(zé)、細(xì)化管理規(guī)章制度，使倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理更加高效。

“倉(cāng)庫(kù)是我家，管理靠大家”，倉(cāng)管員們嚴(yán)格按照管理辦法，對(duì)各種零配件，分門(mén)別類、有序放置，將常用配件放在醒目易拿的位置，提升工作效率，使庫(kù)存物資做到“三清”、“二齊”、“四定位”擺放。在日常“收、發(fā)、存”工作的前提下，綜合物資庫(kù)常態(tài)化實(shí)施3S現(xiàn)場(chǎng)改善，大家弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，集中組織力量對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)、外，露天堆場(chǎng)和大棚進(jìn)行整理、整頓、清掃。對(duì)貨物存放區(qū)域、消防通道、擺放死角，一個(gè)也不漏過(guò)。整理后的庫(kù)房井然有序，消除了消防隱患，提升了防范意識(shí)，庫(kù)容庫(kù)貌煥然一新。使3S管理取得的顯著成果得到有效維護(hù)，為服務(wù)生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜合物資庫(kù)還積極與生產(chǎn)車間、發(fā)展技術(shù)部溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)合理使用公司一、二期退庫(kù)物資，有效降低庫(kù)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用空間。同時(shí)提供快捷的材料信息和現(xiàn)存量，實(shí)現(xiàn)材料庫(kù)存共享，從而準(zhǔn)確領(lǐng)用，極大地提高生產(chǎn)領(lǐng)用效率，2021年節(jié)約費(fèi)用360余萬(wàn)元，為公司降本增效再添實(shí)績(jī)。