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營銷總公司因勢謀變 純堿業(yè)績率先破局

http://suboun.com/brand/ 2022/6/6 9:25:08 瀏覽次數(shù):266
2022年上半年,疫情防控形勢嚴峻,化工產(chǎn)品價格波動劇烈,產(chǎn)業(yè)鏈承壓而行。中鹽紅四方公司純堿產(chǎn)品因廣泛應用在建材、化工、冶金、印染等重要領域,

2022年上半年,疫情防控形勢嚴峻,化工產(chǎn)品價格波動劇烈,產(chǎn)業(yè)鏈承壓而行。中鹽紅四方公司純堿產(chǎn)品因廣泛應用在建材、化工、冶金、印染等重要領域,市場風險升級。營銷總公司面對現(xiàn)狀,一邊抓實防疫,一邊做實營銷,層層分解、落實目標,用破局的思維開拓市場。1—4月份純堿產(chǎn)品實現(xiàn)喜人成績,盈利和去年同期相比增長138%,創(chuàng)歷年新高。

實干擔當攻主業(yè)。今年的純堿市場環(huán)境面臨疫情等突發(fā)事件,造成階段性減產(chǎn),供應彈性較大,市場庫存管理難度升級,引發(fā)價格大幅波動,直接影響企業(yè)營收和利潤的穩(wěn)定。營銷總公司純堿銷售人員利用數(shù)字化營銷功能,期現(xiàn)模擬結合市場預期。嘗試與浙江大型工廠簽訂長期合作協(xié)議,創(chuàng)新定價模式,月定價按照國內(nèi)行業(yè)龍頭資訊統(tǒng)計的華東地區(qū)價格均價指數(shù)結算,開創(chuàng)公司大宗基礎化工品純堿數(shù)字化營銷的試點。認真研究行情變化,準確預期純堿行情;進一步提升直供客戶比例,拓展散裝銷售市場;強化預期銷售,抓住階段性市場行情,有效提升了銷售利潤。

多措并舉抓管理。進一步完善內(nèi)部管理,密切關注客戶資信動態(tài),加強銷售回款管理,逐步實現(xiàn)款到發(fā)貨,降低在途資金。面對疫情,重點加強市場風險管理,增強各銷售人員責任心,針對不同區(qū)域、不同客戶采取有效措施,今年不僅減少了月結客戶數(shù)量,而且還大幅度降低了客戶的授信額度。建立和不斷更新客戶信用動態(tài)檔案,要求月結客戶當月分次提前付款,實現(xiàn)了銷售良性循環(huán),當月資金回籠進度超過銷售進度,基本上實現(xiàn)了現(xiàn)款現(xiàn)貨。

精益求精煉內(nèi)功。營銷總公司針對我國期貨市場的飛速發(fā)展,認真研究期貨衍生品的運行趨勢,堅持開展期貨線上培訓學習,全面提升銷售人員的專業(yè)水平,培養(yǎng)期貨專業(yè)人才,為公司產(chǎn)品未來的套期保值業(yè)務做好人才儲備,為利用期貨工具獲取預期合理銷售利潤,預判現(xiàn)貨銷售市場,促進公司的穩(wěn)健發(fā)展,提高經(jīng)營效益和競爭力提供了有力。

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