5月19日，中鹽紅四方公司召開4月份環保消防工作會議，副總經理王吉鎖、總經理助理邵正軍出席會議，環保總監吳孜菘主持。公司生產中心、各生產車間和所屬公司主要負責人、黨組織書記、安環員及總值班長和班組員工代表參加會議。

會議傳達了集團公司生產電視電話會議精神，宣貫了公司“文化更佳實踐十大案例”培育課題實施方案。錦邦化工公司、保險粉車間、設備管理部分別作表態發言。

邵正軍指出，要切實提升風險意識，嚴格執行標準規范，堅守紅線不逾越。

王吉鎖結合當前一段時期生產重點工作強調七點意見：一是認真汲取事故教訓，實實在在地做好類比排查和隱患治理。各單位要結合近來各地區和同行業發生的事故，加強隱患排查和治理，尤其要做好后半篇文章，進一步加強管理，建立健全有效的績效管理辦法，確保各項標準制度落地，堅持標準化作業，嚴格執行操作程序和作業步驟。

二是認真落實好集團公司生產電視電話會議精神，當好責任人。切實落實承包商自主管理、屬地單位協助管理、主管部室統籌管理、生產中心和環保部監督管理責任；加強對建筑物、構筑物管理，杜絕生產區內設置勞務外協臨時住宿點；強化設備防護設施管理，對設備觀察口和檢查口、皮帶等傳動設備的防護裝置進行檢查，對各類緊急切斷、緊急釋放、連鎖、有毒有害氣體報警裝置進行檢查，確保有效。

三是認真落實好《生產車間班組長考核辦法》，切實提升班組管理能力。生產中心要認真總結熱電和乙二醇車間班組長考核試點工作，在生產系統各單位全面推行。各生產車間要按照《班組長考核管理辦法》落實有關考核工作，并結合班組管理標準化建設，夯實班組管理基礎，提升班組管理能力，強化班組執行力。

四是認真落實好“2021企業文化更佳實踐十大案例”培育課題的宣傳和實施工作。結合正在進行的廠容廠貌整治工作，加強理念/制度/裝備/環境/標準/行為文化建設，形成企業內部可傳承、可學習，比較明晰的紅四方管理模式。

五是認真策劃好全國第21個“生產月”活動。要圍繞“遵守生產法，當好責任人”主題，突出月“零事故”目標，開展形式新穎、內容豐富的活動，將“強化監護人責任，提高監護人能力”納入其中，全覆蓋地開展監護人班組自主培訓；同時要策劃、布置好各項活動，并跟進開展情況，落實相關考核，確保取得實效。

為迎接黨的二十大勝利召開營造穩定環境。深刻吸取近來各類生產事故教訓，堅決防范遏制各類生產事故發生。必須在類比排查的基礎上，舉一反三、消缺補漏，練好內功，做好迎查的一切準備工作。

七是認真消化落實好本次會議精神。各單位要將主要內容傳達到每個班組、每名員工，深刻領會并貫徹落實會議精神，切實落實責任人責任，確保生產持續穩定向好。