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紅四方:不負春光起好步 踔厲奮發(fā)開新局

http://suboun.com/brand/class_nongyao.html 2022/2/10 9:16:31 瀏覽次數(shù):306
不負春光起好步,踔厲奮發(fā)開新局。隨著春節(jié)假期的結(jié)束,中鹽紅四方公司各單位迅速召開了“收心會”,組織帶領(lǐng)職工認真宣傳貫徹落實集團公司年度工作會議精神和公司“三會”精神。

不負春光起好步,踔厲奮發(fā)開新局。隨著春節(jié)假期的結(jié)束,中鹽紅四方公司各單位迅速召開了“收心會”,組織帶領(lǐng)職工認真宣傳貫徹落實集團公司年度工作會議精神和公司“三會”精神。這既是理清思路、團結(jié)鼓勁的收心會,也是明確目標、推進各項工作的動員會,將大家從節(jié)日“狀態(tài)”迅速調(diào)整到工作狀態(tài),集中精力再添虎勁虎威,為2022年首季度實現(xiàn)“開門紅”貢獻力量,為實現(xiàn)公司年度任務目標吹響“收心集結(jié)號”.

2月7日,節(jié)后開工當天,營銷總公司召開了周經(jīng)營例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮,黨委委員、副總經(jīng)理方越峰,黨委委員、總會計師董志峰,營銷總公司、供應總公司等部門負責人參會。

會上,方越峰點評了春節(jié)期間生產(chǎn)、庫存情況等方面的工作,圍繞銷售、供應等各塊面工作作出布置,并要求大家開好收心會,爭取實現(xiàn)更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。

董亮肯定了大家的工作成績,并提出三點具體要求,一是洞察市場新需求,全面研判市場新形勢,與同行、下游等群體實現(xiàn)信息資源共享。二是煤炭供應要生產(chǎn)負荷,及時溝通,做好階段性反饋。三是經(jīng)營系統(tǒng)要提前謀劃好全年目標任務,自我加壓、抓好開局,確保全年利潤目標圓滿實現(xiàn)。

營銷人員紛紛表示,要收心凝神,以嶄新的面貌、飽滿的熱情、充沛的精力投入到工作中,全力完成2022年度目標任務,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

2月7日,黨群工作部(黨委辦、工會辦)召開節(jié)后收心會,黨委副書記丁明志應邀出席,部門全體人員參會。

會上,丁明志針對節(jié)后部門各項工作,圍繞做好公司紅色文化展覽館價值提升及功能發(fā)揮等教育管理方面;宣傳貫徹落實集團公司年度工作會議精神和公司“三會”精神;根據(jù)集團公司黨建工作責任制實施細則,修訂完善公司的實施細則等多方面,布置了重點工作。

丁明志強調(diào),春節(jié)假期已過,大家要做好“三心”,即專心、收心、凝心,根據(jù)公司2022年目標任務,結(jié)合崗位和工作實際,制定個人小目標。并善于總結(jié)成績和不足,及時完善,以釘釘子的精神,凝聚成更強大的團隊核心力量,為高質(zhì)量完成公司年度目標任務貢獻力量。

2月6日,公司召開了2022年度廠容廠貌整治工作會議,黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖出席,總經(jīng)理助理邵正軍,生產(chǎn)中心設備管理部、工藝管理部、各車間負責人參會。會上,設備管理部匯報了2022年廠容廠貌整治項目相關(guān)情況,各單位對實施項目進行了具體說明。

王吉鎖就進一步落實廠容廠貌項目強調(diào)了六點意見,一是整治要全面,從專業(yè)角度提出整治要求,各車間要具體落實,達到一定程度的提升。二是項目要有重點,由設備管理部牽頭系統(tǒng)梳理,優(yōu)先完成影響視覺觀瞻的項目。三是分清項目的輕重緩急,統(tǒng)籌安排,并將整治工作納入各單位的月度績效考核。四是整治要整體和統(tǒng)一性,生產(chǎn)中心要會同發(fā)展技術(shù)部、黨群工作部制定詳細的施工方案。五是齊抓共管,做好大環(huán)境整治改善,各單位在做好3S管理的基礎上,完成區(qū)域小環(huán)境整治改善,并加強交流學習。六是圍繞項目編制詳細的施工方案,采用招投標形式確定施工單位,有效控制項目費用。

開局定全局,開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。節(jié)后,中鹽紅四方所屬天辰公司迅速召開了技術(shù)、營銷、生產(chǎn)部門人員專題“收心會”.學習貫徹中鹽紅四方“三會”精神,把職工思想切實統(tǒng)一到會議精神上來,為高質(zhì)量完成全年各項工作任務開好局、起好步,做出積極努力和新的更大貢獻。

2月7月,開工首日,乙二醇車間召集當班管理人員召開了節(jié)后開工會2月8日,又召開了生產(chǎn)周例會暨成本分析會,進一步明確了下一步任務。車間主任代忠景動員全體管理人員收攏心思、調(diào)整狀態(tài)、集中精力,迅速有序地投入生產(chǎn)中,為全年工作起好步、開好頭。

會上,代忠景傳達了公司“三會”精神及2022年車間生產(chǎn)目標、重點任務,擬定了具體措施,發(fā)布了《2022年乙二醇車間工作清單》。2022年,車間的工作重點主要圍繞抓成本、降能耗,改善現(xiàn)場環(huán)境,各專業(yè)管理人員要分解好月度重點工作計劃,務必高質(zhì)量、高標準完成各項目標任務。

大家紛紛表示,新的一年,將以昂揚的斗志、務實的作風,扎實推進全年各項工作順利開展,凝心聚力推動生產(chǎn)佳績再上新階。

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