9月9日，中鹽紅四方公司召開7——8月環保消防管理工作會議。公司副總經理王吉鎖、總經理助理邵正軍出席會議。各單位主要負責人、各基層黨組織負責人以及公司全體環保管理人員參加會議。

會議對公司7——8月環保消防工作完成情況、8月班組標準化達標創建情況等工作進行匯報。

王吉鎖指出，班組標準化和設備管理提升工作是對精益要素運行成果的鞏固和提升，是對基礎管理的強化，一定要持續推進、堅持到底。

王吉鎖強調，一是在推行實施過程中要實事求是。各單位在前期推進中允許有差距，要循序漸進、持續改進，切實夯實基層班組管理。

二是將班組標準化作為管理的重要抓手。要利用班組聯系點制度，發揮管理人員優勢，幫助提升班組長管理水平，提高班組全員參與度，促使員工養成遵標守標習慣。

三是將“六源”查找工作，作為降低和消除隱患的有效手段。生產中心設備管理部要牽頭并正確引導，由“小”到“大”、由“明”到“暗”、由“硬”到“軟”、由“淺”入“深”，依次遞進，逐漸提高“六源”查找的質量和全覆蓋，消除重復性隱患的發生。

四是將落實工作清單作為清理管理漏洞的重要依據。各級人員要列出落實到年、月、日的工作清單并執行，同時，在實施過程中不斷補充、完善，避免工作遺漏，做到工作內容無死角。

五是將關鍵績效指標的實現作為績效考核的重要內容。公司級的關鍵績效是量化的、指標性的，生產中心的關鍵績效重在過程控制，以良好的過程控制良好的結果。

六是將工作聯系點制度作為指導車間、班組工作的有效措施。聯系點工作必須堅持以“監督檢查、指導服務、取得實效”為原則，監督檢查車間、班組對各項工作的執行落實情況，指導并解決在班組標準化創建、設備管理提升中遇到的問題。解讀宣貫有關制度、政策及標準，指導車間創新培訓方法和手段等，架起班組與職能部室溝通的橋梁，使各項制度標準能夠在班組有效落地。