9月12日，中鹽紅四方召開深化三項制度改革動員大會，宣傳動員和布置啟動中鹽紅四方新一輪深化三項制度改革工作。黨委書記、董事長董亮出席會議并講話，黨委副書記、總經理李景林主持會議，公司黨政班子成員，總助級高管人員，公司黨委管理的中層管理人員（含助理），部分職工代表、黨員代表參會；中鹽常化黨政班子成員在分會場參加視頻會議。

董亮在講話中闡述開展三項制度改革的重要意義。一是認真落實集團公司半年工作會議、李董事長調研講話精神和啟動改革深化提升行動的迫切需要。在突出重點的前提下，進行系統性的變革，著眼于全局進行系統優化，克服原有慣性，加強對標交流，采取減少管理半徑、重塑組織體系等必要舉措，解決組織體系陳舊導致的執行力問題、效率問題，改革考核機制、薪酬機制、干部選拔任用機制等，通過系統性的重塑，提高企業競爭力。二是應對激烈市場競爭的迫切需要。縱觀中鹽紅四方發展歷程，櫛風沐雨，披荊斬棘，曾經創造了無數的輝煌，但也要看到在與時俱進的發展中所存在的差距和問題。只有不斷創新三項制度體系，才能吸引和凝聚更多的人才，從而在市場競爭中占據主動。

董亮部署開展三項制度改革的主要內容。一是在組織架構和組織體系系統性重塑方面，堅持變革引導、問題導向，在突出重點的情況下著眼全局進行系統性優化。二是把管理人員能上能下作為深化三項制度改革的牽引工程。在職數設置上堅持科學合理、管控有力有效的原則從嚴控制；在干部選拔任用方面，建立干部常態化調整和輪崗機制，強化“內卷”，進一步增強干部培養的活力。三是把人員能進能出作為深化三項制度改革的重要內容。既注重減員的“量”，更注重減員的“質”，著力加速低績效、低效率、負能量人員的減員速度，從制度設計和績效考核雙端發力，不斷暢通人員出的通道。四是把員工收入能增能減作為深化三項制度改革的關鍵工程。通過對公司薪酬結構和考核體系的系統性重塑，進一步強化“收入靠進步、收入靠業績、收入靠能力”的分配理念，構建差異化薪酬激勵體系。

董亮強調，一是統一思想、提高站位。時不我待的緊迫感，一刻不停加快深化三項制度改革步伐，堅決克服消極等待觀望思想，扎實推進各項深度改革措施取得切實成效，不斷夯實企業改革發展的基礎。二是群策群力、積極行動。各基層黨組織及廣大黨員領導干部要深入基層職工，牢牢把握宣傳輿論導向，面對面做好解疑釋惑工作；各單位務必密切配合，協同作戰，做到既各司其職、各負其責，又齊抓共管、形成合力，旗幟鮮明地推進改革；全體職工要以企業的整體戰略和長遠發展為重，更加堅定信念，自覺接受考驗。三是堅定信念、忠誠履職。廣大黨員干部要聚焦提質增效總體經營目標和為期三年的改革深化提升行動目標，堅持問題導向、目標導向，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進提質增效和改革深化提升各項工作任務落地有效，堅守環保的紅線和底線，確保生產經營工作的“安穩長滿優”。

李景林在主持時要求，一要凝聚共識、狠抓落實。全體職工特別要切實提高政治站位，切實把思想統一到貫徹落實公司黨委的改革決策部署上來，進一步樹立全局觀和“一盤棋”思想，助力推進企業三項制度改革步伐。二要加強宣傳、有序組織。各單位要迅速把本次會議精神傳達到位，緊盯新一輪改革的“新”字，聚焦“效率提升”目的，以新作為推動三項制度改革取得新突破。宣傳部門和各基層黨組織要加強正向宣傳引導，營造良好的輿論和干事創業氛圍。三要忠于職守、擔當盡職。廣大黨員領導干部要忠于職守、忠誠履職，守土有責，守土盡責，守土負責，確保工作標準不降、力度不減，全力確保公司各項工作，特別是三項制度改革推進工作期間的環保穩定工作。

公司黨委委員、總經理助理劉太慶宣讀公司組織機構設置、基層黨組織機構設置等相關文件，對公司三項制度改革相關工作實施的步驟和時間節點做了安排。現場開展了現任中層管理人員（含助理）集中民主測評。