4月24日，鹽業(yè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)HSE管理委員會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議，部署安排消防專(zhuān)項(xiàng)排查和汛期生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于騰群主持會(huì)議。中鹽紅四方領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)中心、環(huán)保部、發(fā)展技術(shù)部和各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)。

李耀強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊這根弦，牢固樹(shù)立發(fā)展理念，把風(fēng)險(xiǎn)研判到位，把防范措施落實(shí)到位，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)抓好生產(chǎn)各項(xiàng)工作。要結(jié)合管理強(qiáng)化年行動(dòng)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，堅(jiān)持定期生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性生產(chǎn)檢查相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)檢查為主加大檢查力度，切實(shí)提高隱患排查整改質(zhì)量。要加強(qiáng)分級(jí)督導(dǎo)，深入基層調(diào)研檢查，確保管理強(qiáng)化年行動(dòng)工作取得實(shí)效。要堅(jiān)持源頭管理，按照對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)科技強(qiáng)安，提升企業(yè)本質(zhì)防護(hù)，推進(jìn)生產(chǎn)管理數(shù)字化、智能化建設(shè)。要深刻汲取近期北京豐臺(tái)區(qū)長(zhǎng)峰醫(yī)院等火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展消防隱患專(zhuān)項(xiàng)排查，加強(qiáng)人員火災(zāi)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化消防應(yīng)急演練。要加強(qiáng)汛情和災(zāi)害天氣的監(jiān)測(cè)預(yù)警和提前防范工作，針對(duì)汛期存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)加強(qiáng)各類(lèi)災(zāi)害防范。

于騰群指出，事關(guān)全局，要強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)、統(tǒng)籌發(fā)展和，進(jìn)一步增強(qiáng)做好當(dāng)前生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。要沉下身子開(kāi)展隱患排查，扎實(shí)做好管理強(qiáng)化年工作，從根子上找準(zhǔn)癥結(jié)，狠抓隱患問(wèn)題整改，從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)生產(chǎn)違規(guī)違章問(wèn)題，切實(shí)提高隱患排查整治質(zhì)量和責(zé)任落實(shí)。要提前做好汛期防范準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警，壓實(shí)防汛責(zé)任，確保訊息通暢，嚴(yán)防災(zāi)害事故發(fā)生。要加強(qiáng)假期、特殊時(shí)期值班值守，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要崗位24小時(shí)值班制度，常態(tài)化開(kāi)展基層檢查和督導(dǎo)抽查，確保“五一”假期期間中鹽穩(wěn)定。

會(huì)上，集體觀看了《請(qǐng)把放在心上》等生產(chǎn)警示教育片。

會(huì)后，就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，中鹽紅四方黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董亮提出五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步做好磷石膏填埋場(chǎng)應(yīng)急防范和環(huán)境保護(hù)工作。要盡快編制汛期專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練與評(píng)估，采取多種形式加強(qiáng)加快生態(tài)環(huán)境修復(fù)保護(hù)。二是加強(qiáng)保險(xiǎn)粉等產(chǎn)品的管理。汛期來(lái)臨，要針對(duì)保險(xiǎn)粉等產(chǎn)品的化學(xué)特性，加強(qiáng)全過(guò)程生產(chǎn)管理，各部門(mén)各單位要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)防事故發(fā)生。三是確保純堿二期項(xiàng)目試車(chē)穩(wěn)定運(yùn)行。由生產(chǎn)中心牽頭負(fù)責(zé)，發(fā)展技術(shù)部配合，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施。四是強(qiáng)化節(jié)假日期間生產(chǎn)管理。各單位要嚴(yán)格落實(shí)重大節(jié)假日期間的生產(chǎn)工作責(zé)任，壓緊壓實(shí)各層級(jí)職責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，確保不發(fā)生事故。五是公司各相關(guān)單位要積極推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化生產(chǎn)”試點(diǎn)建設(shè)，積極推進(jìn)生產(chǎn)管理流程化、智能化升級(jí)。