7月9日，中鹽紅四方公司召開了樣板班組標準化達標驗收總結會議。公司副總經理王吉鎖、總經理助理邵正軍出席會議，會議由環保總監吳孜菘主持。公司環保部、生產中心專業人員及各車間、中鹽紅四方所屬公司主要負責人、相關人員參加會議。

安環部全面評價了班組標準化創建首要階段的工作成效，總結了標桿班組成績與經驗，詳細通報了23個樣板班組的達標情況；分析存在的不足，制定下一步改進措施。并對《班組管理標準化評審標準》進行再培訓。熱電、保險粉車間負責人就班組標準化驗收存在的問題及下一步改進措施發言。

王吉鎖作了題為《提高認識、持續改進，通過班組標準化建設推動管理水平提升》的講話。他充分肯定了首要階段取得的成效，也指出了存在的不足，對下一階段班組標準化建設各項工作提出四點意見：一是進一步提高思想認識，切實把班組標準化建設作為落實主體責任的必要途徑。開展班組標準化建設工作，是基于《生產法》中關于責任的規定，同時，結合企業生產標準化達標要求，以及精益管理各要素的運行實際，將班組日常管理活動進行規范化、統一化，實現員工職責標準化、制度標準化、操作標準化、培訓標準化，從而打造“責任落實、風險預知、作業規范、事故為零”的本質型班組，有效杜絕事故發生。各單位都是班組管理標準化建設的主體，要充分認識到這項工作是貫徹“為先，預防為主，綜合治理”生產方針，實現全員、全過程、全天候管理，踐行發展理念必要途徑。

二是找準差距補不足，把班組標準化建設作為提升生產管理績效的重要手段。班組是實現事故預防的首要陣地，各單位要根據此次驗收過程中暴露出的問題，堅持以標準化管理為工作核心，通過組織學習、行為改變、模范遵守“三結合”工作方式，強化全員參與標準化建設的自覺性和自律性，以“人”的物的，從而實現穩定生產。

三是加強學習領悟，把班組標準化建設作為提升精益管理要素運行質量的強大助力。三年多來，我們從創建推進到深度運行精益管理各個要素，基本形成了具有紅四方特色的精益化管理模式。從現場目視化管理、作業分析、高風險作業，到設備全員維護、開車前審核等等，都是通過建立標準化的管理制度、措施、檢查和考核，進一步實現作業環境（工具擺放）標準化、作業程序標準化、生產操作標準化，生產設備、設施標準化，從而達到增強員工素質、提高能力、規范行為、養成操作習慣，然后做到零事故和“一防三提升”.隨著精益管理要素的持續深度運行，從崗位與職責、制度規程和作業標準、教育與培訓、管理臺賬等9個方面開展班組建設，進一步將精益管理的思想理念向班組滲透，使各項管理措施在生產基層環節找到著力點、落腳點。同時，加以常態化的培訓、審核、監督、考核，通過廣泛員工的參與，不斷完善我們的制度、標準，形成管理方法與行為習慣相互融合、相互促進的新常態。因此，開展班組標準化建設過程中，一定要堅持精益管理思維，針對標準或標準化持續完善和改進，為公司生產管理向精細化轉變、向縱深化運行、向高質量發展提供強大助力。

四是完善培訓、推進、檢查、驗收、激勵方式，使其成為班組標準化創建的“天眼”和“北斗”.要結合案例、全過程進行培訓，不斷加強對標準的理解和運用；推進要有活力、有激情、有節奏、有手段，同時，要具備統一的硬件條件；檢查要常態化，早發現問題、早解決問題；完善驗收方式，做到驗收廣度、深度、精度到位，做到驗收結果公平公正；要將檢查自評驗收結果應用到月度績效考核中。

王吉鎖強調，加強標準化建設是一項具有前瞻性、必要性的重要任務，是推動企業精益管理運行質量提升的重要舉措，更是貫徹落實《生產法》的規定、健全落實全員生產責任制的重要抓手。各單位要高度重視，以首要階段樣板班組驗收為契機，抓示范、打基礎、出成果、見成效，實現“生產、成本控制、精細化管理”三大主題，達成“讓習慣符合標準，讓標準成為習慣”的新階段。