12月9日，中鹽紅四方公司安委辦召開11月份環(huán)保消防管理工作會議，公司副總經(jīng)理王吉鎖出席會議。生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人及部分管理人員，各生產(chǎn)單位中層管理人員及公司全體環(huán)保管理人員參加會議。會議由環(huán)保總監(jiān)吳孜菘主持。

會議通報了11月份環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況，提出12月份環(huán)保關(guān)注重點(diǎn)。由公司安環(huán)部對各單位隱患排查自查情況及動火作業(yè)測試存在的問題進(jìn)行分析，通報了精益核心要素運(yùn)行復(fù)核驗證情況，指出目前存在的不足，提出下一步改進(jìn)舉措。氣化、乙二醇、熱電車間等單位，分別就隱患自查存在問題等方面進(jìn)行分析，查找原因，提出改善舉措。

王吉鎖在總結(jié)點(diǎn)評時指出，一要深刻認(rèn)識到設(shè)備是影響生產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)行的突出因素。設(shè)備專業(yè)管理人員要跳出設(shè)備管理設(shè)備，深入基層，認(rèn)真了解、分析發(fā)生設(shè)備事故的原因；要從設(shè)備全員維護(hù)要求管理設(shè)備，強(qiáng)化對操作工的設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)培訓(xùn)；要依據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)檔案，做好計劃性檢修和預(yù)防性維護(hù)。生產(chǎn)中心對設(shè)備管理人員、尤其設(shè)備主任要采取二級考核，督促提高設(shè)備計劃檢修率和計劃檢修完成率；設(shè)備管理部要對TPM要素運(yùn)行作出點(diǎn)評，推動專業(yè)管理人員提高專業(yè)管理水平。各單位在分析互動時，必須從要素標(biāo)準(zhǔn)、要素運(yùn)行程序、專業(yè)部門管理方式等方面存在問題進(jìn)行交流，探討如何提高TPM要素運(yùn)行效率，降低設(shè)備事故發(fā)生率。

二要強(qiáng)化特殊作業(yè)管理。各單位要認(rèn)真執(zhí)行公司《特殊作業(yè)管理辦法》，規(guī)范動火等作業(yè)票證管理；環(huán)保部、生產(chǎn)中心要落實(shí)直線管理職責(zé)，各生產(chǎn)單位要落實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé)，杜絕承包商作業(yè)人員在特殊作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象。

三要切實(shí)降低隱患總數(shù)、隱患重復(fù)率。提高對隱患的認(rèn)識，逐步完善分級隱患排查清單，重點(diǎn)是查隱患和治理隱患，以隱患治理“立查立改”為原則，目的是消除隱患。生產(chǎn)中心、環(huán)保部要拿出舉措，督促各屬地單位合理安排檢維修時間，提高報警處置率。

四要常態(tài)化實(shí)施精益核心要素運(yùn)行。精益核心要素運(yùn)行已進(jìn)入自主運(yùn)行階段，各單位要針對3S、TPM、JSA、SOP等核心要素運(yùn)行復(fù)核驗證存在的問題，舉一反三，對標(biāo)整改，并常態(tài)化將核心要素管理工具運(yùn)用到日常工作中。公司精益辦要常態(tài)化開展季度評審，應(yīng)用評審結(jié)果，獎勵先進(jìn)、考核后進(jìn)。并認(rèn)真組織評審《五層次精益管理手冊》，提高《手冊》對要素運(yùn)行的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

王吉鎖強(qiáng)調(diào)，各單位要及時宣貫本次會議內(nèi)容和要求，對照數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對標(biāo)先進(jìn)單位持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)防死守，切實(shí)做好歲末年初環(huán)保工作。守住底線，不踩紅線，堅決遏制公司級事故發(fā)生，較好完成公司年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。