8月21日，正元集團召開8月份總經理辦公會。正元集團董事長、總經理王衛軍、黨委書記王建國參加會議并提出工作要求，會議由副總經理許建鋒主持。

正元集團副總經理張立國、副總經理趙艷平、總工程師王洪忠參會。

王衛軍強調，一是各子公司正職，首要責任人意識還不夠。作為首要責任人，要搭建好體系，建立制度，組織檢查考核及改進，有效運行；二是考核督查還需加強。兩級委員會，部長、科長除了嚴細工作外，發現問題要追責、倒查，要考核，各級管理人員要把經濟考核落實好，加大力度，以避免和減少問題為目標，查處問題、落實責任、給予處罰、是否整改到位等都要量化考核；三是總部各部門工作質量需要提升。各部門要認真梳理職工的職責、標準，完善配套的考核制度，形成部長考核、激勵職工的習慣。目前，主要考核僅停留在考勤上，很少有制度的考核，精細化管理要從總部部門抓起；四是加強技術創新工作。正元集團在技術創新方面有很深的文化底蘊和基礎，要按照“六新”要求，充分發揮這方面優勢，促推企業發展。近期要籌備技術大會，對下一步如何開展技術創新進行研討，量化、數據化，提升鉆研技術、創新發展的企業氛圍；五是要重視環保方面存在的問題。三廢排放、固廢處理、VOCs治理等，要嚴格按照上級標準達標，為完成全年目標打好基礎；六是繼續加快推進氫能二期和柏坡氣頭改造項目，柏坡正元所處區域有可能規劃化工園區，這是發展的更大利好，要加快完成環評，盡快上報立項；七是正元塔器資本金問題，雖然工作難度很大，但要盡力積極推進。

王建國指出，1.會要突出主題，以問題為導向，加強短板管理。要從更深層面查找短板，加強管控，杜絕習慣性違章；2.要加強各級領導干部的規矩意識和紀律意識，陽煤集團紀委近期將采取“四不兩直”的方式隨機檢查，強化干部作風和干部紀律。要從思想認識、態度行動上認真對待；3.召開會議要有效果，要樹立效益理念。各項工作分析總結，要體現在效果上；4.今年是契約化改革年，契約化考核指標是內部管理的抓手和手段，建議下次總經理辦公會議要將契約化管理研究落實作為重要內容進行專題匯報；5.技改項目的計劃管理、項目管理、實施后評價問題，由王洪忠牽頭對已實施項目組織統計、分析、總結，對技改效果認真梳理，9月份要對2019年以來所有項目做專題匯報。

會議針對下一步生產、、環保及疫情防控等重點工作做了具體要求，一是重點工作：吸取事故教訓，結合實際全面排查，對于查出的問題專人負責，嚴格落實整改；繼續開展好“無泄漏工廠”建設和反習慣性違章專項整治活動；抓好柏坡正元生產許可證換證工作；做好三季度生產標準化檢查驗收工作；受疫情影響，部分人員證件過期，各子公司要抓緊取證復審；加快柏坡正元控制室改造進度，確保12月底前完成整改任務；二是環保工作：要嚴格落實各項VOCs治理措施，確保達標排放；積極開展重污染天氣預案的編制準備工作，爭取績效分級正元氫能評為A級，柏坡正元、正元塔器評為B級；加強企業危固廢管理，嚴格按規定申報、儲存、處置危固廢。三是疫情防控工作：繼續抓緊抓實常態化防控措施，確保各項措施落實到位；重點落實好單位出差人員和外來人員的疫情防控工作；加強源頭管控，確保食品；加強冷凍食品管理，謹慎采購進口冷凍食品，嚴控疫情傳播渠道。四是生產技改重點工作：嚴抓冬季重污染天氣實施方案，主要領導親自抓，不能因為冬季應急限產影響今年的生產任務；強化工藝管理，穩定生產運行；嚴抓應急預防工作和“雨季”三防工作，認真做好排查、度過防汛期；柏坡正元謀劃好2020年年度檢修工作，從時間節點、主要項目把控上層層落實，壓縮檢修時間，年生產任務量的完成；正元氫能煤炭問題，重點是氣化煤，要做好配合協調工作，解決COD排放問題；生產技術部、設計院盡快落實方案，做好正元氫能尿素尾氣治理項目。

會上各子公司總結了近期生產、、環保、疫情防控工作及存在的問題，匯報了9月工作重點和需要解決的問題。環保部、生產技術部通報了8月份檢查考核情況。

各子公司總經理及總部各部室相關負責人參會。