7月30日，正元集團董事長、總經理王衛軍帶隊到柏坡正元進行了工作調研。

正元集團財務總監韓毅、副總經理張立國、副總經理許建鋒陪同調研。

王衛軍指出，柏坡正元的班子整體比較年輕、有活力，也很團結，在劉海龍的帶領下做了很多工作，克服了裝置水平落后、環保壓力等客觀困難，工作難度很大，但成績還是矚目的，為正元集團的全面發展做出了積極貢獻。

王衛軍強調，正元集團經歷了以張立軍、劉金成等創始人收購企業，進行技術革新，帶動行業發展，提高企業在行業的名氣和影響力的大規模發展階段；也經歷了與陽煤集團合作，帶來強大資金支持，擴大產能、提升環保水平的快速發展階段，這一階段好的一面是有陽煤集團的資金做后盾，不好的一面是隨之而來依賴思想；現在正元集團正在經歷的是契約化管理、承擔主體經營責任的階段，再靠外部“輸血”過日子是不行的，必須提升自身“造血”功能，扭轉現金流虧損的局面。從目前柏坡正元的經營情況看，契約化指標責任及壓力還沒有層層傳導到基層，從班子成員到職工“自己的日子自己過”的概念和理念還沒有完全轉變過來，依賴思想還依然很大。

王衛軍認真分析了柏坡正元目前的困難和問題，他指出，一是發展問題。班子內部要思想統一，積極謀劃下一步發展，要積極協調合成氨加壓氣化節能環保技術改造項目，及時把控政策形勢，只要前期手續能順利拿下，就要堅決搞好這個項目，為柏坡正元爭取轉型發展的機會；二是限產問題。今年通過與環保部門積極協調，裝置運行不錯，影響較少，但重污染天氣仍是對企業效益影響較大的問題；三是用工問題。柏坡正元要全面考慮，積極謀劃合理用工方案，一把手要重點關注這類關系企業穩定發展的大問題；四是工藝裝備老舊問題。目前柏坡正元消耗相對比較高，無成本優勢。后半年面臨檢修，需投入大量資金，還要面臨冬季限產，需要班子、各部門、每名職工增強緊迫感，全力應對這些困難和挑戰。

王衛軍對柏坡正元下一步工作提出指導性意見：一是是企業生存發展的根本基礎，意識、宣講、制度貫徹，強調的再多也不為過。二是由“生產型”企業向“生產經營型”轉變，全面樹立“自己的日子自己過”的思想，所有環節都要圍繞這一主題抓工作，要各負其責，把工作往細處做，往深處抓，人人經營，處處算賬，干部帶頭過緊日子。三是盡快確立下一步發展思路，統一思想，掌握發展的主動權；四是檢修和技改要結合發展總思路通盤考慮，立足投資小回報快的項目，只要不影響，能不投入的不投入，能少投入的少投入，避免低效投資；五是要樹立“人人參與經營”的理念，把增收節支落實好，要及時調整產品結構，優化增值尿素品種，提高雙氧水產量，壓控甲醇產量，提高經營收入；要完善制度，每個崗位、每個人要堵塞設備漏洞和經營漏洞，降低生產和經營成本；六是正元集團各位領導、各部門要配合指導和服務柏坡正元的經營管理工作。我們要齊心協力、共克時艱，以飽滿的熱情迎接時代的挑戰，堅定信心重塑正元的輝煌。

許建鋒提出，柏坡正元一是要抓好環保，實現穩產高產。重點抓工藝指標偏離，對指標全面摸底，分析原因，制定措施，整改優化，解決指標偏離問題；抓設備運行，搞好內外部檢測達標；抓泄漏管理，按照無泄漏標準排查；抓維保節約，該花的錢要花，不該花的一分錢也不能花。二是要算好成本賬，提高經濟效益，車間要算賬，經理層也要算賬，財務要加強分析；三是抓好薪酬分配，突出重點，做好平衡，激發職工工作積極性；四是樹立“干部作風就是企業形象”的理念，對上級要求和本公司形成的決策要從上到下堅決執行，統一思想、統一步調，提高主動工作、主動解決問題的能力，只有干部穩、素質高、作風硬，才能形成更大合力。

張立國指出，柏坡正元干部職工精神狀態總體良好，這是企業發展的。上半年效益不好主要是兩個因素，一個是產品價格偏低，甲醇產量偏高，要盡快解決變換催化劑和脫碳的問題，提高醇氨比調整的靈活性；另一個因素是產量低，成本消耗方面還有潛力可挖，下一步要想盡辦法提高生產負荷，對一網絡、三廢爐等裝置進行優化，在不進行大改動、較低投入的基礎上，減少對限制裝置產能發揮的影響。在對標上，要注意研究指標的核算方法，做到科學、合理對標，柏坡正元生產運行的穩定性與平原化工差不多，但消耗差距較大，雙氧水消耗與恒通比氫氣、電、潤滑油等都還有差距，要從造氣攻關、脫硫、堿、碳丙液等方面往更深一步、更細一步對標，從根本上降低生產成本；物資計劃要嚴格管控，車間、主管經理、總經理都要把好關，要加強修舊利廢和物資調撥，能少買就少買，減少不必要投入；對于單一采購來源，通過優化采購方案等手段，讓優質的供應商參與進來。

韓毅指出，一方面，現金流是企業生存的命脈，班子成員要全面考慮現金流問題。現金流虧損就不能生產的正常運行，要摸清家底，全力保現金流。財務科要嚴格控制非生產性費用，發揮好崗位職能；另一方面，要貫徹落實修舊利廢激勵政策，節支的同時，也激勵員工的工作積極性。同時，積極爭取人事局補貼等工作值得肯定，這也是增收節支的有效手段。要全面深入貫徹契約化精神，把契約化指標分解到每個人頭上，要做好宣傳工作，讓大家了解契約化的內容和指導精神，積極參與到契約化指標的落實上來。

正元集團生產技術部、物資部、財務部、綜合部、銷售分公司等相關部門負責人陪同調研。柏坡正元班子成員、中層正職參加調研座談會，柏坡正元從生產情況、經營狀況、目前存在問題及下一步計劃等幾方面進行了匯報。

調研期間，相關領導和部門深入柏坡正元生產崗位現場，重點查看了水處理和降溫、工藝指標執行、重點檢修項目等工作。