近期，化工分公司針對目前退休自然減員較多、人員結構老化等問題，結合企業實際進一步優化人力資源配置，確保生產穩定運行。

優化崗位配置。由生產經理牽頭，與生產技術部門、生產車間充分溝通，對崗位定員情況進行認真分析，本著崗位配置必須、精干高效的原則，核減部分崗位定員并調整補充至主要生產崗位，緩解崗位缺員問題。

優化組織結構。將職能相近的部分科室和崗位進行整合，簡化管理流程，進一步提高工作效率。

創新聘用機制。針對部分生產崗位技術要求、勞動強度等要素，征詢身體素質好、技術能力強的提前退休職工意愿，對有意愿返崗者，采取“崗位留用+勞動外包”形式，補充部分人員到生產崗位，解決崗位缺員，降低培訓及人力資源管理成本，確保生產穩定運行。