穩字當頭、穩中求進。前三季度，煤化工公司錨定目標任務、提質增效創優、勇毅拼搏奮進，取得了較好利潤，較同期實現增利，產品產量平穩提升，“三大消耗”保持較好水平，奮力沖刺實現“全年紅”。

守牢生產“基本盤”。該公司抓好生產的“牛鼻子”，壓緊壓實全員生產責任，建立健全風險研判、防控協同、防范化解機制，以制度、技術、措施為核心密織“網”，加強重點區域、重點裝置、重點環節隱患排查和問題整改，深入開展高危細分領域風險隱患專項檢查、重大危險源專項檢查、“體檢式”精查等活動，加大高處作業、動火作業、有限空間作業的監管力度，牢牢守住底線紅線，切實用“指數”換來“發展指數”。

激活降本增效“新引擎”。該公司始終堅持“均衡、穩定、長周期”生產組織原則，以均衡穩產為著力點，以提質增效為主攻點，抓好關鍵設備和重點裝置的穩定運行，保持生產負荷指標平穩，緊盯“三大消耗”變化，及時調整煤氣爐爐料配比，提高單爐發氣效率，穩定鍋爐系統工藝，采用高效節煤技術，抓好節電汽輪機和變頻調節設備的高效運行，努力在對標對表、揚長避短上下功夫，以問題的有效破解帶動工作質效提升。前三季度，合成氨、尿素產量分別完成年計劃，以務實的舉措和有力的行動，確保全年目標任務的順利完成。

激發謀事干事“源動力”。信心決定走下去，定力決定走多遠。該公司大興抓落實之風，持續正作風、提精神、鼓士氣，加強執行力和落實力，形成“大抓落實、實干為要”的生動局面。充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，引導黨員干部在生產主戰場、產業轉型大舞臺上當先鋒、打頭陣，帶動廣大職工干就干、爭就爭，舉全廠之力努力交出全年漂亮“成績單”。