近日，唐安分公司分別從全面宣貫階段、查擺問題階段、深入實踐三個階段深入實施“六化工作方法”，奮力開創全礦工作新局面。

一是牢固樹立全礦“一盤棋”思想，把本職工作放在大局中來謀劃和推進，提高政治站位、創新管理模式，躬身入局、相互配合、合力攻堅，形成全面推動生產工作的強大合力。充分運用市場利益機制、競爭機制、風險機制，合理配置物資、人力等要素，提高企業經濟效益，實現企業本質。嚴格落實環保責任，積極推進綠色充填開采項目建設，繼續瞄準“機械化換人、自動化減人、智能化作業”的目標任務，充分利用好政策引導，明確時間節點，細化工作方案，把項目建設工作項目化、具體化。二是以雙重預防機制建設示范礦井創建為抓手，進一步推動“三位一體”+管理模式落地有效，積極推動新管理模式深入發展，切實做到全面、系統性、深層次體檢和整治，破解各類“看不到、想不到、管不到”的頑疾。圍繞科技強安，加大智能化投入，提升礦井本質水平。三是樹牢精品意識，發揚工匠精神，做到精益求精，把結果導向和過程管控緊密結合起來，確保干一件、成一件，確保條條落實、件件落地、事事有效。