當前正是一年一度春耕用肥、尿素價格小幅攀升的黃金時期，田悅分公司緊緊抓住這一難得的市場機遇，開足馬力生產尿素，并及時將生產出來的尿素銷售出去，在實現首季開門紅的基礎上，全面提高企業經濟效益。

鼓足干勁擔當作為

該公司管理層經過深思熟慮科學謀劃出“強管理、保穩產、降能耗、增效益”12字方針，作為企業今年發展的路標航向，并把12字方針同目標責任書簽訂結合起來，將責任和壓力分解傳遞到具體的責任部門和人頭上。

科在科長潘普江帶領下，每天堅持檢查“三違”現象，發現違章立即給予糾正處罰，每個人每月幾乎都是出滿勤，他們用自己的辛勤付出守護著企業的�？偣まk全員緊盯國內化肥生產前沿技術，成立12個專業小組，圍繞節能降耗、增產增效、技術創新開展課題攻關。銷售科干部職工每天加班加點，抓緊尿素的銷售發運，將生產出來的尿素及時銷售到市場上轉化成企業經濟效益。

統籌疫情防控和生產

該公司統籌抓好疫情防控和生產，兩手抓、兩手硬。在疫情防控中，嚴格按照市縣疫情防控要求，及時向員工傳達將疫情防控的新動向和防疫要求；抽調人員補充保衛科門崗執勤隊伍，對所有進廠人員車輛進行登記和三碼聯查，把好疫情防控頭一關；組織黨員突擊隊每天對生產區、辦公區場所進行環境消毒，并協助疫情防控辦公室完成全廠800多名員工的行程碼、健康碼登記工作，讓黨旗在防疫陣地上高高飄揚。在抓好疫情防控的同時，著力抓好生產工作，重點抓好二級標準化企業建設、三年專項行動收官、崗位巡檢、專業科室聯檢等工作，特殊作業、現場巡檢、導淋排放全部實行雙人制，通過強化管理，確保生產穩定運行的態勢長期不變。

強化管理穩產增效

強化設備工藝管理，提高工藝設備合格率達到100%，通過工藝設備雙向發力，為生產裝置長周期運行奠定堅實基礎；強化生產組織管理，一方面持續開展紅旗車間、紅旗班組建設，每月開展評比，評比結果與績效考核掛鉤，激發員工生產積極性。另一方面，在各生產崗位推廣崗位描述、手指口述法和十抓法，并以此為內容開展勞動技能競賽，提高崗位操作人員生產技術技能水平。通過強化管理、穩定生產、降低能耗，更大限度地提高企業經濟效。