近日，伯方分公司成立技術創新工作管理委員會，進一步明確職責和分工，讓技術創新管理再精細，不斷拓深技術攻關、成果轉化、效益創收等工作，推動智能化礦山建設。

厘清責任，明確分工。該礦對領導組進行責任分工，全面統籌推進各項領域技術創新工作，企業技術創新管理中涉及的問題、日常管理及監督等工作“對口”管理，讓技術創新工作責任更加明確。

加強履職，推進創新。該礦加強技術創新工作的履職能力，全面了解國家技術創新相關政策，制定技術攻關和技術成果轉化目標，解決技術創新工作中遇到的各類難題和困難，統籌管理推進全礦技術創新和煤礦智能化建設工作，積極推廣煤礦新裝備、新工藝、新材料、新技術，提高礦井智能化開采水平；將各分管領導作為分管項目的首要責任人，及時協調、反映在生產中遇到的困難和問題，積極推進各類“產學研”技術交流活動。

加強考核，注重實效。對工作室及課題組要求以“年初定目標，年終比效果”為落腳點，把技術創新工作和日常業務工作區分開，既培養一批業務能力強，技術水平高的青年技術、技能人才，又注重技術攻關成果；要求其它成員深入基層，調查了解生產中的技術難點、重點問題，提出解決辦法。從導師帶徒、技術攻關、成果轉化、效益創收、修舊利廢等方面入手，加強成果的轉化和日常技術難題解決的考核；責成紀檢辦對技術創新工作經費及項目及技術員管理人員的管理、考核、評比、獎懲、公示工作進行全面監督。