9月23日，集團黨委書記、董事長李仲明深入玉溪煤礦井下就生產、智能化礦山建設及紀律作風大整頓等工作展開調研。蘭花科創董事長、總經理李曉明，煤炭總工程師眭一平一同調研。

李仲明首先在生產指揮中心，詳細了解人員入井、智能化設備運行情況。隨后，深入井下首采智能化工作面，仔細查看綜采設備、設施運轉及相應措施等情況。李仲明指出，高素質的人才隊伍是推進智能化礦山建設的重要，要廣泛借鑒先進理念，加強技術攻關，繼續發揚“先行先試、改革創新”的精神，扎實推進“本質、綠色開采、智能化”礦井建設，全面提升管理水平，在實現“機械化換人、自動化減人、智能化少人”目標的同時，把玉溪這個主力礦、潛力礦真正轉變為示范礦、標桿礦。

升井后，李仲明立即召開生產座談會，認真聽取了生產經營報告，對玉溪煤礦在生產、紀律作風等方面做出的努力表示肯定，鼓勵玉溪礦全體干部職工盡快理順生產關系，早日突破發展瓶頸。李仲明強調，一是要強化發展意識。始終保持戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態，抓好生產工作，把加強生產體系建設作為生產工作的出發點，把加強企業基礎建設作為提升生產水平的著眼點，把遏制重特大事故作為目標任務的落腳點，全面推進各項重點工作的落實；二是要緊跟集團公司改革步伐。認真落實集團公司黨委系列部署，主動作為，迅速融入改革浪潮，結合單位實際，扎實推進紀律作風大整頓，切實轉變工作作風，推動各項工作更上一層樓；三是要強化員工主人翁意識。不斷強化職工思想引導，厚植“蘭花是我家、玉溪是我家”的主人翁意識，做好職工的思想穩定、素質提升等工作，凝聚廣大職工的智慧和力量，推動企業健康穩定發展，進而使員工的獲得感、幸福感、感得到更大提升。