7月1日，濮陽園區組織召開管理創新大會。為進一步激發園區廣大干部員工的創新潛能，總結交流管理創新工作經驗，解決園區生產經營發展中遇到的癥結和難題，持續提升企業競爭力，促進園區可持續發展，實現園區轉型升級和扭虧脫困，園區決定組織召開本次管理創新大會。
7月1日，濮陽園區組織召開管理創新大會。為進一步激發園區廣大干部員工的創新潛能，總結交流管理創新工作經驗，解決園區生產經營發展中遇到的癥結和難題，持續提升企業競爭力，促進園區可持續發展，實現園區轉型升級和扭虧脫困，園區決定組織召開本次管理創新大會。
公司黨委書記、董事長史悅智出席會議并講話。公司總經理、黨委副書記、副董事長蔡教民主持會議。公司副總經理郝子健發布《濮陽園區2019年合理化建議獲獎項目》。其他園區領導出席會議。
史悅智指出，在99周年的日子里，召開這場管理創新大會意義重大。召開管理創新大會的目的在于形成園區創造氛圍，鼓勵職工勤于思考、善于琢磨、注重創新。
史悅智強調，要在前段開展技術和管理創新工作的基礎上再加把勁、再努把力。一是要繼續深入持之不懈地開展創新。鼓勵干部職工踴躍投入創新活動，更多展示創新成果。二是要充分認識創新的艱巨性、復雜性。創新需要有對裝置認識、理論功底、問題發現、問題解決以及組織協調等方面的綜合能力，缺一不可。三是要迎難而上，發揚不拋棄、不放棄的精神，持之不懈抓技術創新、管理創新、項目創新。
史悅智強調，一是要營造創新的氛圍。各單位要組織好、引導好、宣傳好，制定好激勵政策，多召開圍繞、環保、節能、產品延伸、項目規劃、產業鏈條開發等方面的會議，營造創新氛圍，碰撞出火花，激發創新靈感，讓職工看到創新的價值，形成崇尚技術和創新的氛圍。二是要對標管理。要對照制定的標準開展工作。三是要尋找技術突破。要針對問題，廣開思路，注重學習新技術、新材料、新工藝的應用。四是要善于借鑒和消化吸收。要保持空杯心態，善于學習和消化吸收。五是要培養組織協調能力。在創新活動中要培養項目負責人的組織協調能力，善于運用各方面力量，達成創新目標。
史悅智指出，在關鍵時刻召開此次管理創新大會，意義非凡。要堅定信心、凝聚力量、危中尋機、迎難而上，依靠職工隊伍和多年來積淀的技術底蘊以及對裝置的管控水平，如火如荼開展創新活動，為園區提供更多切實可行的合理化建議，不斷提高管理水平、技術水平和對裝置的管控水平，實現降本增效。
史悅智強調，要堅定不移地推進九項技改，堅定不移地推行管理創新，堅定不移地推進項目建設，堅定不移地獎勵創新成果，通過創新為園區順利打贏三年虧損源治理攻堅戰奠定基礎。
蔡教民指出，各管理創新和合理化建議項目代表從不同的角度、不同的維度先后作了管理創新、技術創新和合理化建議方面的交流發言，這些好的經驗、好的建議、好的做法，值得學習借鑒，要運用到今后的工作中，為園區實現扭虧脫困開拓思路，提供方向。
蔡教民要求，要圍繞園區管理創新大會精神，認真總結，反思日常工作中存在的問題，把問題當成機遇，通過大力開展創新活動，解決工作存在的難題，解決企業轉型升級發展中遇到的瓶頸，創造屬于自己的價值。讓更多的同志更加積極、更加主動地參加到園區的各項創新活動，為推進園區管理創新工作新局面作出積極貢獻！
會上，電儀公司、甲醇事業部、三胺事業部、濮陽永金等單位代表作了管理創新經驗分享。豫能化肥、化肥事業部等單位代表分別作了管理創新項目交流。技術創新中心總結了科技創新項目進展，并結合項目實施情況作了經驗交流。優質項目提議人代表作了項目介紹。
園區各有關單位負責人和創新參與人代表參加了會議。