2020年上半年，化工產業舉步維艱：疫情突如其來，經濟發展受到巨大沖擊，化工產品價格大幅下挫，市場低迷運行……
面對困境，濮陽園區不等不靠，緊緊圍繞生產裝置安穩運行，主動作為、攻堅克難，創造了一項又一項新紀錄：化肥裝置尿素產量實現時間、任務雙過半，并實現盈利；煤化工裝置長周期運行249天，突破歷史紀錄；三聚氰胺裝置5月份產量6770噸，創月產量歷史新高；乙二醇裝置加氫催化劑噸產率2654噸，創同類型裝置新紀錄……這些驕人成績，凝聚著濮陽園區廣大干部員工的智慧、心血和汗水。
打響“雙線戰役”
庚子新春，突如其來的疫情，給春節假日按下了“暫停鍵”。旋即，濮陽園區疫情防控和復工復產的“雙線戰役”同時打響。
在生活區和廠區出入口，黨員志愿者早出晚歸、不懼風雪，堅守在疫情防控前線；在各裝置區主控室、值班室，環境消殺、測量體溫，每個班次都在一絲不茍重復進行；現場巡檢、查看工藝指標、調整穩定系統工況，每天都在如常進行；各生產單位加強領導干部值班帶班管理，排查隱患、識別風險、整改問題，24小時緊盯生產裝置；針對部分人員不能及時返崗，安排黨員技術骨干帶頭替班頂崗，確保崗位人員充足……
困難層出不窮，但辦法總比困難多。春節過后，受疫情影響，化肥產品大量積壓。中原大化一方面狠抓裝置安穩生產，另一方面臨時加開包裝生產線，組織黨員骨干帶頭加班參與化肥包裝、碼垛，同時開啟三條裝車線，積極調配多方運力，實行多線發貨，加大庫存化肥的裝車外運力度。2月份，化肥包裝發貨量連續3天創新高，單日包裝發貨量超2600噸，創中原大化建廠以來歷史紀錄。
決戰扭虧脫困
扭虧脫困攻堅戰，是濮陽園區十分關鍵、也是難度較大的一場戰役。
“廣大干部員工一定要清醒認識到，能否完成虧損源治理任務，事關園區前途命運，事關每位員工的幸福。我們必須發揚拼搏精神，堅定信心，迎難而上，勇挑重擔，堅決打贏虧損源治理這場硬仗。”中原大化黨委書記、董事長史悅智在濮陽園區虧損源治理動員大會上強調。
1月23日，濮陽園區下發《關于召開虧損源治理工作專題會議的通知》。
隨即，該園區抽調骨干人員對虧損源進行梳理，主要領導全程參與23場專題會，編寫治理報告，制訂完善虧損源治理方案。
3月26日，濮陽園區召開虧損源治理動員大會，傳達貫徹集團公司化工板塊虧損源治理動員會精神，安排部署虧損源治理三年攻堅行動。
決戰攻堅的號角已經吹響，濮陽園區所屬各單位迅速按照虧損源治理方案部署，明確責任，細化分工，抓、穩生產、保運行，節開支、控成本、降消耗，抓技改、推創新、促轉型……廣大干部員工將思想和行動統一到園區的各項決策部署上來，爭創新業績、實現新作為，園區上下煥發勃勃生機。
護航生產
6月份，集團公司非煤板塊“雙重預防”體系建設現場推進會在濮陽園區召開。濮陽園區在會上分享了“雙重預防”體系建設的成功經驗。
“工作只有起點，沒有終點。我們拓展思維、不斷創新，形成了獨具特色的‘HSD’管理考核體系，并取得了良好的成效。”中原大化副總經理劉利民告訴筆者。
“HSD”，即健康、生產標準化、“雙重預防”體系“三位一體”的管理考核體系。濮陽園區以“HSD”管理考核體系為抓手，狠抓“雙重預防”體系建設，做好風險分級管控，加強隱患全面排查治理，有效堵塞漏洞，不斷提升管理水平，為生產裝置的安穩高效運行提供了有力。
濮陽園區通過提升員工技能、強化業務培訓、加強現場巡檢、嚴格操作規程、優化智能管控系統……，全面強化自主管理，提升本質水平。
今年夏季到來之前，濮陽園區結合實際情況，提前制訂“惡劣天氣及裝置發生異常情況應急響應預案”，成立雨季“三防”應急搶險隊，儲備“三防”物資，組織防晃電、防高溫、防汛應急演練，開展雨季“三防”相關檢查、抽查，各項防范措施落實到位，確保生產萬無一失。
推進全員創新
7月1日，濮陽園區舉行管理創新大會，一個個創新達人脫穎而出，一條條“妙計良策”被肯定和采納……
在濮陽園區，學習之風盛行，創新激情迸發，為企業發展注入了源源不斷的動力。
濮陽園區高度重視創新工作，連續兩年召開管理創新大會，引導廣大員工以解決企業生產經營發展中遇到的問題和難題為著力點，創新創造、主動作為，為園區轉型升級和扭虧脫困貢獻更多力量。
今年以來，濮陽園區開設“創新場”、舉辦“創新論壇”、組織“頭腦風暴”等多種創新活動，在園區上下營造了濃厚的創新氛圍。濮陽園區鼓勵全員參與創新，引導大家借助專家、團隊等創新力量，做到個人創新和團隊創新的有機結合、互促互進。同時，充分利用“五小”創新成果評審、合理化建議獎勵、管理創新項目推進、科技難題競拍等途徑，有效激發干部員工的創新熱情。
截至目前，濮陽園區已揭榜技術創新項目48項，完成并驗收1項；征集合理化建議89項，評選獎勵18項。在創新政策的激勵下，3月底，中原大化自主研發的車用尿素溶液項目實現一次試車成功，并順利投放市場。
創新，帶來的是實實在在的效益。化肥裝置實施的中壓放空技術改造，今年上半年回收液氨298.5噸，創效83.7萬元；三胺裝置開展全流程、全要素、全員降本增效排查治理和技術改造，噸蒸汽消耗同比降低1.3噸，增效334萬元；對甲醇裝置02空壓機透平和09冰機防喘系統進行技術改造，蒸汽消耗降低11噸/小時，每月可增效103萬元；實施循環水技改和優化管理，上半年節約費用344萬元；永樂生物鍋爐系統實施低氮燃燒和超低排放技術改造，每小時多產汽10噸，上半年實現減虧336萬元……
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”“下半場”戰役已經打響，面對艱難險阻，濮陽園區廣大干部員工將迎難而上，繼續以擔當奮力拼搏，以實干篤定前行，全面開創企業發展新局面，推動園區實現高質量發展。