“龍年開局，我們是盈利的‘盤子’。”臨近年關，公司黨委書記、董事長張增戰在慰問公司老干部時這樣欣喜地說，“2023年，渭化實現銷售收入101億元，同比增長36億元，創歷史新高，同時榮獲陜煤集團‘作風提升年’先進單位。我們將2024年定為‘經營管理’提升年，全體職工將為高質量轉型發展接續奮斗。”

落實精神增干勁。龍年開局，公司貫徹落實陜煤三屆三次職代會暨2024年工作會精神，以“十四五”“18765”高質量發展目標為引導干部職工持續奮斗，拿出渭化“1488”的行動方案。確定“經營管理提升年”1個主課題，明確主導產品產量、銷售收入、利潤總額、環保4個目標，確定8項重點任務、重點確認8個“強管理、促提升”工作方面。“今年職工代表的提案，都集中在企業高質量轉型發展上”，職工代表們的心思和企業發展方向一致，匯聚了全體職工的心聲。

全面檢查保安穩。“環保是渭化生存發展的生命線”，龍年伊始，渭化公司傳達貫徹全國、全省安穩生產緊急會議精神，落實陜煤集團安穩生產工作視頻會要求，立即在全公司開展春節前安穩生產大檢查。檢查生產現場安穩管理情況。重點檢查工藝控制、設備裝置（含電儀）、安保設施、特種設備、高風險作業、重大危險源管理、危險化學品管理、應急及消防管理等方面風險隱患情況。檢查隱患排查治理情況。重點檢查雙重預防機制數字化系統的運行，并建立安保風險和安保隱患的“兩張清單”；隱患閉環管理情況。檢查中明確分工，落實責任，加強領導，切實履行安穩生產主體責任，采取有效措施，堅決防范遏制生產事故發生。檢查實行清單化閉環管理，緊盯問題、狠抓整改。

降本生產添效益。“2024年是深入貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，我們要勇于在思維觀念上‘破冰’，敢于在體制機制上‘破題’，敢于在難點堵點上‘破局’，奮力向國內先進、行業先進的現代煤化工企業邁進！”張增戰的工作安排一發出，該公司雙甲車間就以“802甲醇精餾系統高效節能項目碰口”為主線實施節能改造。通過這種方式，S3蒸汽消耗量從78t/h大幅降至55t/h，下降了30%，取得了顯著的降耗效果。蒸汽過熱器E7502順利更換，每小時10余噸S2蒸汽得到充分利用，降低煤耗，同時消除運行中隱患。合成車間E1804水冷器優化運行，與去年同期相比合成氨日產量增加約40噸，合成氨日產達到1080噸，較去年環比增產約3%，創出歷史新高。按照當前市場價格，直接為公司帶來月增收480余萬元的尿素產值，同時，充裕的冷量也使得合成氣壓縮機轉速、氨壓機負荷進一步降低，節約了蒸汽消耗，開年便拿下了提質增效、節能降耗雙“開門紅”。