12月28日上午，公司副總經(jīng)理趙強(qiáng)深入雙甲車間三期裝置區(qū)檢查督導(dǎo)生產(chǎn)工作。

趙強(qiáng)首先來到三期中央控制室，詳細(xì)了解了當(dāng)班員工精神狀態(tài)和人員到崗情況，對(duì)大家在特殊時(shí)候的辛勤付出表示慰問。隨后在車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員的陪同下來到裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，就當(dāng)前裝置負(fù)荷存在的問題，特別是三期氣化備爐檢修進(jìn)展情況進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)。當(dāng)聽到704A系列運(yùn)行時(shí)間已經(jīng)突破220天，正常檢修時(shí)間控制在5天以內(nèi)時(shí)，趙強(qiáng)表示，正是因?yàn)榻鉀Q了諸多瓶頸頑疾才使得公司今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能夠按期超額完成。

一直以來，雙甲車間以打造“硬核指標(biāo)”為抓手，“重點(diǎn)”與“重拳”相結(jié)合，打擊習(xí)慣性違章行為、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控和危險(xiǎn)化學(xué)品管理等，并結(jié)合公司三年整治行動(dòng)成果，做好對(duì)照檢查和整改規(guī)劃，嚴(yán)密管控薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；認(rèn)真進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)格控制重大操作，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)等，在狠抓落實(shí)上下功夫，切實(shí)解決實(shí)際問題；在日常工作中，車間負(fù)責(zé)人積極宣貫生產(chǎn)理念，教育員工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決防范人身傷亡事故的發(fā)生；細(xì)化檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化“三票三制”等基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程管控，做到排查整改、督查督辦、考核追責(zé)等落實(shí)到位，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。

趙強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行全面排查；布置生產(chǎn)任務(wù)要詳細(xì)，要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和裝置運(yùn)行實(shí)際來綜合考量；要把每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，讓每位員工清楚危險(xiǎn)辨識(shí)和處理辦法，不斷強(qiáng)化員工的生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化班中排查、班后總結(jié)，全力杜絕人、機(jī)、環(huán)、管方面的不因素，及時(shí)化解裝置在生產(chǎn)過程中所遇到的難題，確保企業(yè)生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。