五月，春風已掠過，驚起漫漫綠意，一派盎然的初夏，萬物生長。這本是一個翹望收獲的時節，但一紙函書卻打亂了渭化公司既定的節奏和步伐。函書要求公司配合高新區高壓輸電線路遷改，并做好外網停電，生產裝置停產的準備工作。面對著這樣一個不期而遇的突發狀況，渭化公司硬核出擊，踐行國企擔當，不惜代價打響了一場“非常之役”！

惠民生責無旁貸

“我們原先計劃發起年度檢修的時間節點定于下半年，這是綜合了包括公司主導產品市場價格，裝置運行情況等因素得出的，甚至是疫情形勢，也是我們需要考慮的，但就目前而言，我們的檢修必須在五月提前發起。”說這話的正是負責溝通協調此次遷改方案的計控電儀部副部長王文波。在他的話語中“必須”二字堅決道出了提前檢修的果斷，而非含有絲毫無奈之意。究其原因是本次大檢修涉及公司高新區高壓輸電線路落地改造的問題。

要將原來單塔雙回110千伏架空線路改為繞城市綜合管溝線路，如此大動干戈的改造，只為配合高新區恒大地產三期項目如期順利落地。哪怕面臨諸如受疫情影響人員緊張，部分設備延遲到貨等重重困難，檢修仍確定必須提前。

“接到需要配合高壓輸電線路遷改通知后，我們也嘗試尋找一個‘兩全’的方案，并為此做了大量的工作，包括反復溝通不停電分回路檢修，但這些方案都無實施的可能性，面對這種情況，公司董事長毅然下達克服一切困難提前發起檢修的命令！”在企業自身利益受損的情形下，仍將惠及民生，順應民心擺在首位，踐行著國有大型企業責無旁貸的國企擔當。

保增長責無旁貸

“面對困難，我們創新思路，對不能更換的設備，就打開消除缺口和漏點，外協人員不足的，我們就組織職工加班加點自己干，確保檢修朝著‘、環保、優質、高效、節約、文明、準時’的目標進行。”生產部副主任工程師殷常亮在提到應對被提前了的檢修時這樣說到。看似輕描淡寫的話語，卻道出了渭化人面對困難時隨機應變的智慧與吃苦耐勞的作風。

目前，公司主導產品尿素和甲醇的日產量分別為1830噸和650噸，參考目前市場價，此次停產對該公司造成的直接經濟損失約4000萬元。

如何盡量減少損失，增長，不僅于企業運營而言勢在必行，針對當前處于農耕時節，盡可能的減少主導產品停產對農業生產的不利影響，更顯得責無旁貸。

預計10日起，公司電網外電源供給將開始中斷，這在渭化建廠以來屬于首次，并無經驗可借鑒，無疑是一次巨大的挑戰。面對此情形，多方應急發電機進廠，嚴把環保關，確保風險可控。即便困難再多，科學運籌，積極創新思路，總會有解決的辦法，縱使面對千難萬阻，保增長依然責無旁貸。

抗疫情責無旁貸

近期，本土聚集性疫情呈現點多、面廣、頻發的特點。而此時發起檢修，無疑是增加了一道難解的“附加題”。此次檢修，從全國各地而來的外協人數預計達900人次，面對錯綜復雜的防疫形勢，公司疫情防控領導小組辦公室立即出臺《2022年一、二期裝置大檢修渭化集團疫情防控專項應急預案》，扛起了“抗疫”大旗，切實做到全面無死角防控，職工人身。

“公司隨時關注疫情新動態，緊跟政府政策。大檢修固然要成果，要實效，但作為新時代的國有企業，越是在這種全民戰疫的形勢下，我們越不能掉鏈子。”疫情防控辦公室工作人員楊利利解釋到。在她面前擺放著一份特殊的冊子——一家外協單位進廠核查的“兩碼一單”，“兩碼”是通信大數據行程卡和健康碼，“一單”則是48小時核酸檢測報告，“凡是進廠人員，缺一人不可，一人缺一樣不可。”嚴密的疫情防控措施并不是手段，而只有筑牢了疫情防護的堅強壁壘，做好防控措施，不僅使得檢修工作順利開展，更是渭化作為國有大型企業，責無旁貸的踐行社會責任的有力證明。

五月，陽光晴好，檢修正酣，且靜心慢觀，看渭化公司如何硬核出擊，書寫“非常之役”背后的國企擔當。