2022年3月是公司第二屆“節水宣傳月”，為加強車間生產經營活動中的用水管理，挖掘節水項目技術改造，進一步提升車間節水管理水平和全體職工節約用水意識，樹立自覺節水新風尚，合成車間實施了“三步走”節水行動。

宣傳先行

接到公司節水宣傳活動要求，合成車間首先制定了節水宣傳教育活動方案，成立以車間主任李金恒為組長的活動組織結構，動員車間全體人員參與進來。

宣傳教育活動方案以公司水文化理念為重點，開展“花式”宣傳：制作節水宣傳橫幅，組織車間全體人員進行簽名；在生產現場、中央控制室及車間辦公區域張貼相關節水宣傳標語；創作以“深入貫徹水文化理念推進污水資源化利用”為主題板報；鼓勵員工利用班前班后會、通訊稿等形式分享節水經驗，交流節水心得；利用學習強企APP中學習園地、視頻課堂和專項答題等欄目，組織車間全體人員進行節水專項學習、培訓參與數達142人次；節水相關文章和視頻瀏覽量超6000人次。

技改主導

車間對所轄裝置區水汽排放點進行全面排查，依據排水水質、水量、必要性等進行分類，要求采取靈活適用措施予以回收利用。比如：對可直接回收的機泵間接冷卻水、分析儀表間接冷卻水、蒸汽管網低點排凝、廢熱鍋爐定連排、取樣冷卻器排水、冬季防凍排水等，通過分別鋪設管道將其統一收容至低位收集罐中，用清水泵將收集水送至循環冷卻水管網。其他不能直接回收的排水，如使用一次水作為機泵間接冷卻介質的，改為使用循環冷卻水；對存在換熱介質污染冷卻水的設備，進行設備更新改造。

已經實施的708中水回收改造項目，部分設備利舊，投資僅3萬元，而實際回收水量約15m3/h，以用水成本3元/m3、年運行8000h計，節水直接效益約36萬元/年。

管理

車間將節水作為日常管理重點，不僅在日常巡檢和每周綜合檢查中常抓不懈，還創新班組勞動競賽內容，如：嚴格管理蒸汽管網放空，消除不合理放空閥開度；對防凍蒸汽、防凍導淋、伴熱應根據氣溫變化動態調整；及時發現并消除水器具的跑冒滴漏和長流水現象……這些項目在競賽內容中均有體現，激發了班組在節水上比學趕超的勁頭。

車間還建立了界區蒸汽疏水閥（約500臺）管理檔案，評估其健康狀況、蒸汽泄漏損失等，對其中存在排水不暢、動作失靈、泄漏、疏水能力不足、選型錯誤的疏水閥分批次進行更換，既提高了裝置運行穩定性，又減少了蒸汽非正常排放量，具有顯著節水效益。

踐行“三步走”，需要步步穩，合成車間全員將持續發力，惜水愛水節水，從我做起，樹立新風尚，助力公司“節能降碳節水減排協同增效”主題年目標達成。