近日，集團(tuán)公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)高凱波到百盛煤業(yè)就生產(chǎn)及礦井建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

高凱波深入該礦調(diào)度指揮中心、井下19102綜采工作面、19101膠帶順槽和19101軌道順槽、中央水倉等場(chǎng)所實(shí)地察看，詳細(xì)了解了井田分布、各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、地測(cè)防治水、智能化設(shè)備安裝運(yùn)行、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用等情況，并就下一步工作提出要求。

高凱波強(qiáng)調(diào)，一要立穩(wěn)之基。要全面貫徹落實(shí)好中央、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)的決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，始終堅(jiān)持“不能代表一切、但能否定一切”的理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)措施、更有溫度的關(guān)懷抓好工作，立穩(wěn)企業(yè)之基。二要打好管理頭陣。作為即將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)的新礦井，要下好經(jīng)營管理的“先手棋”，牢固樹立“先算后干、邊干邊算、干完再算”的經(jīng)營理念，全面加強(qiáng)成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、人員等全流程管理，根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，加緊制度完善、流程管控等工作，限度挖潛增效，盡快步入正常營收行列，為集團(tuán)公司“營收翻一番沖刺五百強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添力賦能。三要持續(xù)智慧建設(shè)。要以智能化評(píng)定驗(yàn)收為新起點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹立“建好就要充分用好”的理念，全面加強(qiáng)技術(shù)提升和亮點(diǎn)工作宣傳，積極推廣智能化運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘設(shè)備潛能、技術(shù)潛能、人員潛能，真正發(fā)揮好智能化建設(shè)“減人、增效、保安”的效能。四要文化之風(fēng)。充分發(fā)揮“企業(yè)要發(fā)展，文化要先行”的作用，既要做好傳統(tǒng)文化的傳承，也要深入挖掘企業(yè)的核心價(jià)值觀，建塑具有特色的企業(yè)文化體系，通過開展不同形式的宣傳教育、文體文化活動(dòng)，讓企業(yè)文化沁潤到職工的生活、工作中，營造積極向上、和諧溫馨的企業(yè)氛圍，激發(fā)職工工作熱情，為實(shí)現(xiàn)“高效智慧美麗興盛”的百盛愿景而共同努力。