近日，蘭花科創副總經理郭朋星到玉溪煤礦檢查指導生產工作，深入井下對現場頂板管理、瓦斯治理、機電運輸管理等進行了全面檢查，對該礦各項生產工作給予充分肯定，并對生產工作提出了要求。

郭朋星要求，一是進一步提高政治站位。深入學習貫徹關于生產重要論述和重要指示批示精神，牢固樹立事故可防可控理念，堅決把保護人民生命擺在首位，清醒認識當前礦山生產工作的嚴峻性和復雜性，深刻吸取事故教訓，舉一反三，真正把防控事故的各項舉措落地落實。二是加強采煤工作面頂板管理。采煤工作面割煤完成后要及時拉移支架并打開護幫板，避免長時間空頂。進入機道以里作業時，必須制定專項技術措施并嚴格執行。加強現場管理，做好確認，在確認作業區域液壓支架工況良好、嚴格執行“敲幫問頂”后，方可進入作業；作業期間，安排專人在機道外進行盯守，仔細觀察頂幫情況，發現異常情況及時提醒作業人員，防止片幫傷人。三是綜采工作面即將進入搬家倒面階段，要緊抓搬家倒面工作落實，加強現場管理，杜絕僥幸心理，重點環節、薄弱環節要有專人重點盯守，確保各項工作落實到位；要全面加強搬家倒面期間監督，監督部門要履職盡責，查思想、查管理、查隱患、查人員動態，查出問題要從嚴從重追責問責，確保搬家倒面工作中人、機、物的全過程；要統籌兼顧，在抓好搬家倒面工作的同時，要加強掘進、回采工作的管理，做好各自區域生產工作，確保搬家期間生產持續穩定。四是強化運輸管理。加大輔助運輸作業全過程、全環節管控力度，嚴格執行“行人不行車、行車不行人”制度，設備運輸期間要強化運輸線路監管，對運輸沿線頂板進行巡查，要求所有設備捆綁牢固，運架車輛插銷、鏈環連接可靠，地面起吊指揮口令一致，確保。五是抓好“雨季三防”工作。牢固樹立風險隱患意識，加強地質災害隱患排查和問題整改，做到心中有數、底清數明。樹立超前意識，進一步完善自然災害應急響應機制，提前部署、充分準備、有效應對，切實增強防汛、抗洪、搶險救災能力，確保職工生命和礦區生產。