近日，集團公司黨委委員、蘭花科創董事長、總經理劉海山到田悅分公司就氣化升級改造進展情況及“五一”期間生產工作調研指導，蘭花科創化工總工程師王西棟一同調研。

劉海山一行深入該公司造氣車間氣化改造現場、空分裝置安裝現場、尿素庫房機械臂安裝點等地進行實地調研，隨后召開會議，認真聽取了該公司氣化升級改造和當前生產經營情況的匯報，對存在的具體問題同班子成員進行了面對面的交流溝通，對該公司一季度生產經營成績給予充分肯定，并對下一步工作提出指導性意見。

劉海山強調，一要堅決守好守牢紅線。當前，田悅分公司一邊進行正常的生產，一邊開展氣化升級改造，在這種生產經營和技術改造同時進行的雙重模式下，一定要高度重視管理工作，要嚴格執行一票否決制，尤其是“五一”小長假即將來臨，工作顯得尤為重要和突出，各級管理人員要進一步強化責任意識，時刻繃緊這根生命之弦，嚴守紅線，確保生產。

二要扎實有序推進氣化升級改造項目。針對氣化改造項目建設的環評問題，田悅公司要積極同市環保局、陽城縣政府等多方面協調溝通，解決影響進度的瓶頸，確保氣化升級改造項目按照時間節點如期有序推進。同時，要針對氣化改造中新增加的空分裝置，企業要提前制定相應的崗位生產操作規程和管理制度，加強對新設備的監管，不能出現管理的空檔。

三要全面吃透氣化升級改造技術，有效降低系統生產成本。企業要派出相關技術人員外出學習取經，將氣化升級改造項目的技術學深、吃透。同時，要在系統的經濟性上做足文章，下足功夫，通過降低原料煤的消耗和提升系統產能負荷的雙重措施，發揮氣化改造后的優勢和作用，全面降低生產成本，限度提升改造后企業的經濟效益。

四要妥善處理改造后的廢舊物質。要本著“能用則用、修舊利廢、高度節約”的基本原則，限度地降低氣化改造的成本，對于沒有利用價值的廢舊設備、管線、閥門，要主動同化工經營中心和集團公司有關技術部門協調溝通，制定廢舊物資處置流程、方案，進行妥善處理，從根本上國有資產不流失。

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五要抓好團隊建設。“火車跑的塊，全憑車頭帶”。班子成員要精誠團結、勇于擔當、敢于作為，充分發揮好領導班子帶頭作用。在員工隊伍建設方面，要高度注重技術性人才的培養，通過工匠人才考核機制等多種方式選拔一大批專業技術、技能型人才，為企業高質量發展提供強大的人才。