一季度，機械制造公司以“開局就是決戰，起跑就要加速”的精神狀態，抓黨建、拓經營、保、促發展，圓滿完成各項經營指標，順利奪得開門紅。

生產平穩有序。樹牢“不能代表一切，但能否定一切”的理念，不斷壓緊壓實生產責任，持續深入開展復工復產、生產警示教育和消防集中隱患攻堅大整治行動，堅持每周三隱患排查專項檢查、值班領導“四不兩直”突擊檢查、日常檢查和節假日檢查相結合，將隱患消除在萌芽狀態。同時安環部牽頭，在全公司組織開展6S管理提升行動，進一步解決車間現場臟亂差、隱患多和材料損耗浪費大等問題。

技術創新不斷提升。堅持把技術和產品創新作為企業提高核心競爭力的重要舉措。一季度組織對2023年立項的馬蹄爾自移機尾、履帶式平板車、雙臂液壓錨桿鉆車等9個創新技術項目進行了結題，產品線不斷豐富，創新能力顯著提升。同時對2023年度各車間部門申報的58項“五小”成果進行了評選表彰，進一步激發了廣大職工的創新熱情，推動了技術進步。

降本增效全面推進。由企管部牽頭，出臺了公司降本增效實施方案，成立了五增措施工作領導小組，細化了各部門五增措施落實及考核措施，不斷探索降本增效新途徑，堅持在降本增效、增產增效、回款增效、提質增效、創新增效上下功夫、做文章，推進企業提質增效。

黨建持續發力。該公司黨委始終把推動生產經營和企業發展作為黨建工作的出發點和落腳點。一季度組織細化了2024年度黨建工作目標考核標準，對作用發揮增大了分值，著重在黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建、黨員項目攻關、黨員隱患排查、為職工辦實事和積極研究推動生產經營重點任務完成五方面細化了考核標準，真正讓黨員在生產當先鋒、打頭陣、做表率，團結帶領普通職工破難題、保、促生產，以高質量黨建助推公司高質量發展。

下一步，該公司黨委將按照集團黨委各項決策部署，再接再厲抓推進、多措并舉抓落實、加壓奮進抓突破，力爭交出一份分量十足的成績單，全力沖刺時間任務“雙過半”。