今年以來(lái)，煤化工公司不斷強(qiáng)化培訓(xùn)和創(chuàng)新管理，強(qiáng)管理，夯根基，構(gòu)建了生產(chǎn)新格局。

“e”起學(xué)，一個(gè)不能少。利用“企安e學(xué)”線(xiàn)上學(xué)習(xí)小程序，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。要求全員齊參與，一個(gè)都不少，營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效提高了職工的素養(yǎng)。

人員定位卡，推動(dòng)智慧“大”。為職工發(fā)放了人員定位卡，職工詳細(xì)信息全部記錄在卡內(nèi)，所有進(jìn)入廠區(qū)的職工必須攜帶人員定位卡，每一位職工在生產(chǎn)廠區(qū)的坐標(biāo)都能及時(shí)傳輸?shù)蕉ㄎ唤K端系統(tǒng)，人員定位卡還能進(jìn)行緊急報(bào)警，系統(tǒng)后臺(tái)能夠時(shí)間接到報(bào)警信號(hào)，大大提升了作業(yè)人員的性。

作業(yè)票線(xiàn)上簽發(fā)，手續(xù)落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。利用“信息化平臺(tái)”，線(xiàn)上辦理作業(yè)票證。線(xiàn)上辦理作業(yè)票證不僅能夠直觀顯示屬地作業(yè)動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前分析、作業(yè)申請(qǐng)、作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析研判、技術(shù)交底、作業(yè)過(guò)程監(jiān)管、作業(yè)許可簽發(fā)、作業(yè)結(jié)束驗(yàn)收、票據(jù)歸檔等多端一體管控、智慧管理，而且可解決票證紙質(zhì)辦理耗時(shí)耗力的問(wèn)題，有效提高了人員辦票效率，每個(gè)票證都能責(zé)任到人、層層落實(shí)，大大提升了監(jiān)管效率，讓管理工作更加高效。