今年以來，大陽分公司牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步強化經營管控，強化責任擔當，精細管理做好節支降耗工作，凝聚全員力量唱響降本增效“好聲音”。

建立成本考核機制，人人頭上有指標。緊緊圍繞年度目標，創新成本管控理念，建立成本考核機制，形成“月、季、年”管理體系，每月將成本考核情況與當月績效工資掛鉤。每季度，充分發揮“紅黃牌”約談機制，對季度超出進度指標的單位負責人，根據超額比例，分別由不同層級的領導進行約談（進度超20%的由企管辦進行約談、超30%以上的由企管分管領導進行約談）。年末，將成本考核情況與中層領導績效兌現獎掛鉤，形成的成本管理體系。

建立三級聯動機制，把廢舊物資“吃干榨盡”。進一步完善廢舊物資管理制度，明確各部門工作職責，建立“隊組為回收主體，職能科室監管，管理科室監督”的三級聯動機制，針對不同的材料性質，制定不同回收率指標，并定期對回收的各類廢舊物資進行鑒定，具備使用條件的進行重復利用，不具備使用價值的，采取競拍的方式進行處置，“榨干”物資的利用價值。

“一巷一策”，降低成本消耗。按照“一巷一策”的原則，優化巷道支護方案，在巷道使用的前提下，確保工程質量，提高掘進效率，杜絕無效進尺，減少材料浪費和人工投入，持續強化沿空留巷管理，針對巷道反復治理的問題，堅持執行沿空留巷“四個底線”，長久實現“留巷不再起底”目標，以確保生產有序進行的同時，避免重復治理、反復支護等問題，節省材料和人工支出。

創新機電設備管理，長周期運行。將精益思維運用于設備管理，制定機電設備檢修量化標準、大型設備“三定”檢修原則，提升機電設備維護保養水平，延長使用周期，降低機電設備故障率，減少維修成本。

同時，通過優化用電管理、強化煤質管理、開發余熱利用等多項舉措，一分一厘挖內潛，一點一滴降成本，努力實現利潤化。

玉溪煤礦開展“理庫存、利閑置、降成本”專項整治行動

近期，玉溪煤礦組織開展了“理庫存、利閑置、降成本”專項整治行動，全面提升材料管理水平，將現有閑置材料、回收的廢舊材料物盡其用，進一步盤活資產、降低成本。

摸清家底，清倉理庫。組織各材料承包科室及連隊材料員對庫房閑置材料進行盤點，針對庫存物資及超儲、積壓、報廢等狀況進行全覆蓋式摸底排查。截止目前，已完成地面連隊二級庫房、綜采設備庫、膠輪車庫、井下巖巷所有庫房的物資清查，共計盤查閑置材料129項，已調撥使用32項。

建立臺賬，統一調撥。要求各連隊對閑置庫材料分類建立可復用和不可復用材料臺賬，統一調撥使用可復材料，盡可能杜絕不必要的材料浪費。同時，定期對行動進展及閑置庫存的處置進行驗收和審定，督促各科隊進一步優化庫房管理、提高廢舊材料重復使用率。

配套制度，嚴抓獎懲。結合《井上、下支護類材料回收獎勵管理制度》及《生產口半年材料禁報管控措施》，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，持續做好生產口材料成本管理工作，限度激發節支降本潛能，釋放資源價值，提升管理效能。

唐安開拓隊收舊利廢重“上崗”

近日，唐安分公司開拓隊根據生產采掘計劃對3303沿空留巷進行維護，將廢舊物料回收列為作業重點，通過修舊利廢和人員挖潛增效，挖掘生產中的節約點，力求“人人肩上有責任，人人肩上有指標”，以達到降本增效的目標。

該隊以創新激勵為抓手，引導員工及時收集施工地點的廢舊錨桿、螺絲、托盤、球墊等，并由專人對廢舊物料進行分類，每班結束后在廢舊物資臺賬中進行登記，實現廢舊物資精細化回收管理，真正做到應收盡收。該隊將回收后的舊托盤、球墊、舊螺絲進行重復利用，使擁有使用價值的原件重新“上崗”，并采用拼湊法優化配件組合，使廢舊物資物盡其用，變廢為寶，進一步提高物料回收利用率。同時通過月度考核機制將修舊利廢和職工工資掛鉤，確保全面覆蓋、全員參與，進一步提升職工廢物回收、交舊領新、修舊利廢的積極性。

此舉不僅在修舊利廢和節支降耗方面取得顯著成效，還為井下標準化工作提供了有力支撐，通過合理規劃和控制成本，成功實現了資源化利用和效益優化提升。