2月28日下午，蘭花科創在蘭花大酒店三樓會議室召開2023年工作總結暨2024年目標簽訂大會，以回顧總結提振前行動力，表彰先進激勵爭優創先，推動公司上下堅定信心決心、迎難克艱、再建新功。集團公司黨委委員、蘭花科創董事長、總經理劉海山出席會議并作重要講話，會議由李洪文副總經理主持。

會議安排張翔副總經理通報了公司2022年度契約化管理單位責任人超效獎兌現情況；眭一平總工程師宣讀了股份公司2023年度安 全表彰決定；王西棟總工程師宣讀了公司2023年度環保表彰決定；劉海山董事長、總經理與部分單位簽訂了2024年度各項目標責任書。唐安煤礦、田悅分公司、焦煤公司、能源集運、百盛煤業等五家單位負責人作了表態發言。

劉海山指出，2023年公司面對復雜嚴峻的安 全生產形勢，在集團公司黨委和公司董事會的正確決策下，全面貫徹落實新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真領會中央及省市經濟工作會議精神，以六化工作法為指引，在公司經理層的通力協作和廣大干部職工的共同努力下，順利完成了各項年度經營目標任務，并從八個方面全面細致的開展了各項工作，確保公司生產經營平穩健康發展。

劉海山強調，2024年公司將繼續堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，堅持“做大科創、做強蘭花”戰略定位不動搖，全面、完整、準確貫徹新發展理念，直面市場機遇風險，牢牢守住安 全環保底線，緊緊抓住主業發展機遇，不斷加強資本運作水平和科技創新能力，堅定不移推進改革挖潛增效，持續增強經營活力、防范化解風險、改善職工預期、增進民生福祉，解放思想、把握大勢、增強信心、保持定力，奮力奪取公司高質量發展的新勝利。具體從五方面工作發力。一要強基明責，從嚴監管，打造蘭花高水平安 全新形象。在堅決防止不發生系統性安 全事故的前提下，敢于直面安 全管理中的難點、痛點，向管理中的慣性、惰性、任性開刀，關口前移、重心下沉，扎實開展好“三基”建設，嚴懲“三違”行為，全面提升公司安 全治理現代化水平，打造蘭花高水平安 全新形象。二要搶抓機遇，列出清單，構建全過程的考核機制，推動項目建設工作有效落實。要真正做到責任明晰，責任下沉，切實形成上下聯動、一竿到底、狠抓落實的局面。三要突出重點，強化措施，圍繞科技創新能力提升、綠色發展水平能力提升、智能化運用能力提升、人才確保能力提升、四項工作全面提升企業核心競爭力。四要樹牢“過緊日子”意識，精準施策，從提高成本管控水平、資本運營水平、調整優化產業結構、統籌推進專班建設四方面不斷深化內部管理改革，提高公司風險防范能力。五要聚焦戰略協同、責任擔當、危機意識、領導能力四方面問題，不斷解放思想，自我革命，樹牢高質量發展新風氣。

公司高管、各部門負責人、各單位黨政主要負責人以及分管經營、財務負責人參加了會議。