日前，望云分公司嚴格貫徹落實國家、省、市及公司關于生產工作的規定和要求，對2024年生產工作作出安排布署，通過壓責任、夯基礎、強管控，全力從根本上消除事故隱患，持續鞏固生產穩定向好形勢。

精心謀劃統全局。按照公司“13366”工作思路，制定分解各科隊全年目標，以“時時放心不下”的責任感和“常常半夜驚醒”的危機感來抓，始終堅持以“為先”為引導，強化“三基建設”，打贏“三大戰役”，深化“六大專項整治”，健全“六大體系”，全面落實“基礎提升年”各項活動，全面壓實生產責任、鞏固夯實發展基礎、持續有效防范風險，確保全年生產平穩有序運行。

凝心聚力強管控。進一步統籌高質量發展和高水平良性互動，強化源頭管控、過程管控、常態管控，全面提升治理能力和治理體系現代化水平。一是強學習、重培訓。通過各類學習教育活動，切實提升廣大干部職工紅線意識、責任意識和底線思維，不斷增強抓好生產的思想自覺、政治自覺和行動自覺。二是強基礎、重管理。不斷強化隊組班子建設，不斷夯實基層隊組發展根基，提高基層隊組生產的掌控能力。持續推進現場管控能力，推廣實施“工序化”“網格化”“清單化”“走動式”“蹲守式”管理模式，建立推行“現場辦公法”“工作計劃法”“清單督辦法”管理機制，進一步厘清管理邊界，明確生產職責，推動形成上下銜接、左右協同的網格化、立體化管理體系，全面、全過程、全時段地進行管控，切實提升現場管理水平。

深化整治防風險。聚焦重點風險防控，強化重大災害、地面消防、有限空間作業、地面施工作業零星工程及職業衛生專項整治等工作。同時，突出重大事故隱患排查整治和動態清零，著力推動建立完善重大事故隱患治理督辦，補短板、強弱項，推動風險監測預警系統的建設應用和升級改造，不斷提升治本攻堅水平，化解重大風險，整治重大事故隱患，解決突出問題和深層次矛盾，切實從根本上消除事故隱患，堅決防范遏制重特大事故發生。