年關將至，田悅分公司管理再升級，通過三舉措謹防“年關病”，把年底工作抓牢抓實，確保全年收官。

嚴思想。年關將至，員工思想容易松懈，是生產事故多發高發時期，該公司充分利用調度會、班前班后會強調嚴峻的形勢，嚴抓思想教育，每日學習一個事故案例，警醒意識，并在公眾號發布歷史上同時期全國化工單位事故案例，通過認真研判吸取教訓，讓員工時刻繃緊弦，牢固樹立“為先，預防為主”理念。

重行動。緊密結合百日攻堅“冬季行動”“后六十天生產無事故”等活動，組織一次全面隱患排查，對運轉設備、消防器材、電氣線路等逐一進行排查，發現隱患立即整改。同時，在大風、低溫時節，控制一切非必要危險作業，嚴格落實動火、登高等危險作業管理，規范落實作業審批、危險因素辨識、監護等各項舉措的落實，確保無差錯。

抓干部。中心組班子成員在集中學習中對照2023年度目標責任，全面梳理全年工作，檢視履職情況，推動完成年度工作目標。機關科室干部帶頭發揚“四下基層”優良作風，由紀檢辦牽頭，分組分批每周六深入基層崗位，對干部職工勞動紀律、“三違”情況進行督查指導。各支部積極開展主題黨日活動，宣傳形勢、監督行為，并充分發揮黨員示范崗引導作用，形成黨員帶頭講、抓，全員著力保的工作局面。