今年以來，伯方分公司以“持續保持煤礦生產標準化管理體系一級標準”為目標，聚焦標準建設，強化“以點帶面、示范引導”，不斷推進生產標準化提檔升級，為礦井高質量發展夯基壘臺、賦能加碼。

以組織引導為驅動，強化責任落實。該礦制定并下發《伯方煤礦2023年度標準化規劃提升實施方案》，成立生產標準化管理體系領導組，下設生產標準化管理體系辦公室，建立運行機制，查找并督促問題整改，實施考評等工作，同時領導組下設十五個達標小組，具體負責生產標準化管理體系內分項工作。形成自上而下的生產標準化建設領導體系，以整體推動、指導、協調、監督、考核等為手段，不斷強化各項措施，真正做到全員任務清、責任清、措施清、目標清，推動生產標準化管理體系工作順利開展。

以制度標準為抓手，全面提升管理流程規范化。該礦著重從源頭抓流程規范，組織編制《年度煤礦生產標準化管理體系一級標準保持規劃方案》《年度生產標準化管理體系達標保護措施和考核細則》，修訂《生產標準化管理體系機構設置及職責》，完善相關部門的工作職責，制定實施《生產標準化管理體系達標考核方案》，明確考核標準，對各專業達標情況實施常態化監督檢查，獎懲兌現，促進生產標準化全面達標。

以崗位作業流程標準為主線，推動管理標準化創建向縱深發展。按照“年度崗位作業活動辨識評估結果”和崗位作業流程標準化實施情況，進一步完善崗位作業流程標準，一是不斷發揮標準化管理員的“內核”功能。該礦對各基層科隊安排標準化管理專員，充分發揮標準化管理員的“頭雁”作用，激發各隊部崗位作業人員的內在積極性、主動性和創造性。二是發揮標準化“示范頭面”的引導作用。持續抓好3306回風順槽、3213綜放面標準化示范點的示范作用，進一步擴展示范達標頭面。同時有計劃的組織人員到達標示范點、創新點、亮點單位交流學習，促進現場標準化工作全面提升；三是發揮標準化重點工作的輻射作用。該礦嚴格按時間節點，細化分工，明確責任，以重點帶全面，扎實完成生產標準化管理體系一級標準保持規劃重點工作；四是發揮標準化示范崗“模板”作用。以電機車司機崗位為模板，規范5個崗位的崗位作業流程在現場有效應用，使上標準崗干標準活的示范范圍再深入、再擴大，不斷提升員工崗位操作水平，推動管理標準化創建向縱深發展。

以常態化檢查為契機，逐步消除標準化管理盲點。該礦大力實施生產標準化抽考項常態化檢查，由各基層隊每月開展一次分管范圍內的標準化對標自查，對問題進行落實整改，形成自查清單；各專業牽頭部門每月開展一次本專業的井上下全覆蓋標準化自查自評，對檢查的問題落實責任，進行考核；安標辦每月組織人員對各單位標準化落實情況、專業科室資料及各基層隊現場進行一次全覆蓋對標檢查，對檢查中存在的問題進行通報、考核。形成逐級檢查、層層推進的長效管理機制，消除標準化管理盲點。

以激勵考評機制為動力，全力激發標準化管理體系運行活力。該礦設立標準化達標保持獎和提升獎，建立相應的激勵考評機制，暢通競爭渠道，以實績評先評優，獎勵先進，鞭策后進，樹立標準化就是力、標準化就是生產力、標準化就是競爭力，抓標準化就是抓生產、抓標準化就是抓效益的理念，全力激發標準化管理體系的運行活力，讓標準化成為每一名員工的行動自覺。