6月7日，集團公司黨委委員、蘭花科創董事長劉海山到能源集運公司調研指導工作。總經濟師趙勇一同調研。

劉海山一行到該公司后，直接深入儲煤場全封閉項目基層，實地查看了施工現場的作業、現場管理、施工流程等情況。隨后與能源集運班子成員進行了深入細致的座談，認真查閱了儲煤場全封閉項目圖紙及相關資料，詳細了解了項目進度、當前生產經營運行情況和工作中存在的問題及困難，對該公司近期各方面的工作給予充分肯定。

針對下一步工作，劉海山要求，一是高度重視。要充分認識儲煤場全封閉項目對能源集運可持續發展的極端重要性，致力于將項目打造成為精品工程，設計環節、施工環節都要有更高的目標定位，要關注項目的投資收益和運營平衡，確保項目建成后的良性循環。二是統籌謀劃。能源集運要結合公司實際，加強頂層設計，充分統籌謀劃，運用好數字化改革創新成果，建設全自動化可視調度平臺，實現各系統遠程操控全流程自動化運行，打造以數字化智能化現代化為特色亮點的“三化”煤炭儲備基地。三是狠抓落實。要全力以赴抓生產、抓項目推進、抓工作落實，對項目堅持專班推進、專人負責、專項督辦，要盯緊盯牢、一抓到底，推動各項工作往實里抓、向目標奔，助推企業取得更好的發展。